年终奖来讲,要是根据每年利润,提取比例,制定方案分配未免也是太伤脑筋。应该制定系统的薪酬制度,依据年初/年中设定的KPI,年底对比,再依据营业的达成情况,按基本工作的倍数发放,具体各功能人员倍数比例须各功能主管商定。职务职级也会影响年终奖的倍数,谢谢!薪酬制度本身就是企业的一项保密制度,敬请主管自行商定即可,弄的全员皆知,弄不好会出乱子,谢谢!
我也关注,做人事真不容易呀