急急急 人力资源 案例分析题

答：职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。它一般通过选择组织、选择工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥来实现。大陆银行通过设立技术职务和管理职务两个阶梯，使员工从不同渠道得以晋升提高，使员工能有实现自我价值的成就感。还通过现岗培训学习等方式，避免了职工出现职业倦怠情绪的产生和蔓延，使员工对自己的工作保持成就感和新鲜感，有力地促进了工作地开展。员工可以从更富有挑战性的职业和丰富的工作内容中得到快乐和成就感，而企业也从具有献身精神的员工所带来的绩效中获得利益，实现双赢的目标。

这些公司采取的是工作丰富化、工作轮换、多元职业发展以及培训提升等方式来避免员工处于“停滞状态”，原理是：
一、工作丰富化和工作轮换使员工承担更具挑战性的工作，从中获得工作成就感；
二、多元职业发展通道则解决了价值认可的多元化问题，专业上的发展同样可以获得相应的认可，从而激发专业人员的工作积极性；
三、培训机会能帮助员工提升和成长，从而感受到被公司重视、获得尊重，且对自己的发展前景更加有信心，能更好的保护员工的积极性。

行政管理中提出,以人为本的管理是员工在群体中的作用与其所需的目标,并非每个员工对福利的要求都是一至或一程不变的