如下题 ：人力资源案例分析 。谁能帮我完成这个题目 。谢谢！ 急急！！！

　　1、出版社工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因在于：用人失当。工程技术出版室是个专业性很强的科室，张主任，是个专业技能突出，领导力欠缺的技术型人才而非管理性人才，要他干实际工作可以，做管理者显然不适当。李主任的能力和张主任洽洽相反，管理能力应该不错，但对于工程技术出版这种专业性强的工作实务，反而不是他的长处，但他急于树立自己威信，却犯了职场大忌：不发挥自己长处，用自己的短板工作。
　　2、最佳的解决办法是：李任正职，行使管理职能，组织、协调、沟通、领导大家工作。张任副职，或虚职。在薪酬上给予补助，主抓具体实务工作。
　　具体方法是分别做此二人的思想工作。对于李，因为已经做了正职任命，组织的绩效和团队的业绩才是他要努力的方向，而不是去急于树立自己的威信。要他注意工作的方式方法，在技术上专业上多听张的，业务上尽可能的和张达成一直。
　　对于张，告诫他，努力做好自己份内的业务专长，在其它方面积极配合李的工作，服从李的管理。班子里的思想政治工作、其它管理工作多让李主持，自己给予配合。要知道，君子和而不同，小人同而不和。就因为专业有分工，就因为存在许多不同点，才有一起搭班子的必要。
　　将军之路是从服务班长的命令开始的。张要想有更大的发展，要修炼自己的性格，锻炼管理上的能力。而李要想更深入更顺畅管理，也要在工作之余多学习专业知识，不要一直做一个工程技术出版方面的白帽子。 因为毕竟外行领导内行，有时容易让内行的耍了。

以前我是符合张主任的性格特点，但现在我做了人力资源工作，就改变了工作方法，调整了工作思路，现在我的工作开展的较好。也不够完美吧。

1.工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因是公司对出版室主任的任职要求把握不清晰，首先，张主任有很强的文字能力和业务能力，但人际关系能力不强，因此造成矛盾；后来的李主任却欠缺业务能力，同样不能服众。由此可知，该室主任的任职要求不但需要很强的人际关系能力、领导能力，还需要很强的文字能力和业务能力。
2.解决问题的最佳办法是对张主任进行人际关系及沟通能力方面的培训，使其具备正确的与人交往的能力和态度。