绩效考核应该是一种制度化的管理，它是有一定的绩效考核指标构成，应该根据绩效指标和标准来实施一个员工行为的考核。既然分为工作的数量和质量以及合作态度三个方面的考核指标，就应该在每个指标的后面列上相应的考核标准。应注意的是考核标准应避免虚化与不清楚，尽量以事实或数据来进行。
而G的行为很是随意，处处体现的是人治。任自己的想法来进行考核，这种考核是没有太大意义的。而且没有说服力，很容易在企业内产生不稳定因素，易于滋生腐败和官僚化，不利于部门业绩的提高。作为生产部门的主管，对于绩效考核方面不具有专业性。各部门应各司其职，生产部门跟人力资源部门的专业职责是不同的。
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