企业文化建设的主要步骤是什么？

（一）提炼意识

这个动作一般是企业发展到一定阶段才会有的，三五个人，七八条枪的年代，你不用什么文化，你也不会提炼什么意识。而只有当公司发展到一定规模，人数、业绩、规模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去监管，靠义气去做事感到吃力的时候，这时，你才会想到要打造团队，要用机制与文化来规范这只团队，从人治到法治的过度时期，你往往才会想到文化建设。换句话说：公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：如何用文化来打造团队，如何把公司的文化理念提炼出来这些事情了。所以这一刻在公司层面才开始正式的提出企业文化建设，把文化建设提上日程。 

(二) 明确责任

公司的文化理念都提炼出来了，但不能只放在文件柜里，文化建设需要有团队去做推动，需要不同的角色去推动。同时，团队也是文化落地的载体，所以第二步，要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色，发挥什么样的职能，彼此之间的联系等，明确各自的职责。 

(三) 营造功能

这一步是最关键的一步，功能的营造，直接关系到了企业文化的建设，当所有员工都是在这种充满企业文化的环境中学习与工作，企业文化的发展也当然越来越繁荣。 

(四) 培育文化

培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法及该文化内容与自我公司的契合度。

企业文化建设的主要步骤是什么？这个有，建议征集目标任务人们的愿景。