组织变革的类型？（按照信息系统对组织的变革的影响程度以及从风险的收益的角度来划分）

1、勒温模式：勒温（K.Lewin）认为，成功的组织变革应遵循以下三个步骤（如图4－7所示）：
解冻现状——移动到新状态——重新冻结新变革使之持久

解冻 移动 重新冻结
图4－7 勒温的三阶段变革模式

该模式主要是针对员工的心理态度和行为的。
2、卡斯特模式： 卡斯特（E.Kast）将组织变革步骤分为六项：
1.对组织的反省和批评：对组织内外部条件环境进行深入分析；
2.觉察问题：认识到组织变革的必要性；
3.辨明问题：找出现存状态与所希望状态之间的差距；
4.探寻解决问题的方法：提出可供选择的多种方法，对它们进行评定，并研究如何实施以及成果的测定方式，最后做出选择。
5.实施变革：根据所选择的方法及行动方案，实施变革；
6.根据组织变革的效果，实行反馈，评定变革效果与计划有无差异，如有，反复循环加以修正。
3、 吉普森模式：吉普森(J.L Gibsun)提出的计划性模式，将组织变革分成九个方面的步骤：
1.要求变革的压力:来自组织内部和外部两个方面；
2.对问题的察觉与识别：关键在于掌握组织内部的多种信息；
3.对问题的分析：包括需要纠正的问题、问题的根源、需要哪些变革、何时变革、变革的目标与衡量方法；
4.识别限制条件：即分析变革中的限制因素，包括领导作风、组织结构和成员特点等；
7.贯穿方案：通常考虑三方面的问题：实施的时机、发动的地点、变革的深度；
8.评价变革的效果；
9.反馈：即反馈评价结果，使管理人员了解是否达到预期的目标。
一般讲课中从以下几方面讲组织变革的模式：

1、组织变革的系统模式

2、组织变革的过程模式

3、组织变革的成长模式

4、组织变革的综合模式

自动化、流程合理化、业务流程再造、异化

领导风格