如何让员工与企业共同成长

实现企业与员工共同发展，首先要树立科学发展观，坚持以人为本，正确认识企业发展与员工个人发展的辩证关系，要把员工发展作为企业战略目标的重要内容之一。随着市场经济的发展，企业越来越认识到，市场信息化条件下的竞争，是彼此智力的挑战，是企业综合实力的较量。各类企业，开始思考自己的员工价值观，并正在确立“员工是企业主体”的地位。在现代企业中，人是企业的主体。人，不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人上。员工离不开企业，企业也离不开员工，企业与员工之间是互利共赢的合作关系。
要实现企业与员工的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与增加个人收入结合起来。所谓“人才”，首先是“人”，其次是“才”。人是随着时代的发展而进步的。一方面，今天的人都有追求自由发展的权利，市场经济给了人们极大地自由度，必须充分重视他们的发展权;另一方面，我们还处在社会主义初级阶段，劳动的直接目的基本上是以追求个人利益为主，要发展首先要尊重个人获得正当利益的权利。在企业里，企业的利益和员工利益之间，既存在一致的一面，又存在相互矛盾的一面，我们必须正确处理企业利益与员工利益之间的关系，兼顾二者的利益。企业用良好的工作环境和优厚的待遇保护和提高员工的积极性，员工用热情和智慧推动企业不断发展。把企业利益和员工利益对立起来的想法和做法，最终将损害企业利益和员工利益，阻碍企业发展的同时也会耽误员工的前途。
实现企业与员工的共同发展，要有知人善任的胸怀和本领，让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。“良弓难张，然可以及高入深;良马难乘，然可以任重致远;良才难令，然可以致君见尊。”(语出《墨子〃亲土》)要合理使用人才，企业领导就要有慧眼视才的眼光，勇于发现人才、识别人才;要有容人之短的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能容忍人的短处和不足;要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法;不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能科学地使用人，才能真正调动他们的积极性和创造性，全心全意地为企业发展服务。人无完人，人无全才，企业需要不同的人，而不同的人有不同的需求。正确的人才观应该是懂得如何知人善任，人尽其才。当自身的价值被认同时，员工的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工的自我实现。企业在激励员工时，要深入了解员工的精神世界，激励措施要因人而异，尽可能考虑每个人的需要。恰当的激励措施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。
重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。“感人心者，莫先乎情”。要让每个员工感受到企业这个大家庭的温暖，让员工得到一种归属感。搭建学习平台，鼓励员工学习成才;无微不至地关心每一位员工;开展多种形式的文体活动，在健身和娱乐中沟通交流;改善员工的工作，生活环境，提高生活质量;为员工提供施展才华的机会。也就是说，企业要视员工为事业伙伴，以企业发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人，不断满足员工的正当要求。员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。“桃李不言，下自成蹊”，大家在宽松和谐的氛围中共同做事业，不断提升企业的整体凝聚力，使员工的潜能源源不断地发挥出来，实现企业与员工共同发展的“双赢”，从而提高企业的核心竞争力。

好学的氛围：选员工的时候就要选择有学习、自我提升意识的求职者，积极培养员工之间相互学习、交流的氛围。
考核意识：选择不同的方式来考核不同岗位的员工，及设计不同的奖励方式，对重复性的工作设立KPI考核，对创造性的工作设立OKR考核。形成良好的晋级制度（工资or职位）
共享、共赢的意识：公司不是某个人的公司，公司是全公司人的公司，拥有者要懂得用股票、期权等留住优秀的人才。（有舍才有得）
调岗发展：当一个员工在自己的岗位达到天花板以后，公司要积极的帮助员工调岗，这样符合公司的利益也符合员工的利益，因为多元化的不同视角也是业务发展的重要动力，同时当公司业务快速发展的时候也可以派出去独挡一面。这样，员工获得了发展，企业获得了人才。
做一个有温度的公司：让员工体会到这个公司是有温度的，不是冷冰冰的。不是不通情理的。多和员工沟通，建立真正有效的沟通桥梁，及时的了解员工的处境及困难，及时内部发布公司的困难等情况。让员工对公司产生感情及归属感。
成就感促进企业发展：物质生活的丰富使得人们更加关注精神上的获得感、工作中的成就感，通过何种方式来激发员工的创造精神，使得员工获得成就感是企业需要思考的问题。对于员工在工作中提出的建议，不管好坏，都要给予肯定并给出回应，不可行的要告知不可行的原因，可行的要给予表扬奖励及告知时间进程。引导员工关心企业发展，参与到企业发展的进程中。