大型企业要怎样选择ERP系统

2024-10-28 07:00:41

推荐回答（5个）

回答1：

大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎，要考虑以下几个方面：

一、产品的适用性

适用性，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来。因为变革与发展是大型企业显著的特点，所以选择的ERP系统，一方面能够满足当前业务的需求，另一方面还要兼顾公司未来的发展，以此实现一体化管理。

二、产品的延展性

大型企业由于自身的体量，其业务往往呈树状型拓展。因此在选择ERP时，多会考虑产品的延展性。希望系统能向供应链两端延伸，上游能够连接SRM系统，下游能够连接CRM系统。另外，在企业内部深化应用时，又可以连接SCM、PLM和MES系统等。

三、系统的集成性

大型企业非常担心异构系统会极大增加使用成本，因此在选择ERP时，就需要考虑系统的集成性、数据一致性和业务完整性，只有全部满足的ERP系统，才能帮助企业节省成本。

四、系统的稳定性

稳定性是企业能够持久应用系统的前提，主要包括两方面：厂商的稳定和产品的稳定。ERP供应商必须国内外知名，且具备一定的规模和实力；产品要能够有计划地不断升级完善，满足企业未来5—10年的需求。

SAP是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、SAP思爱普ERP系统，利用前沿技术助企业创建全新业务模式，满足个性化需求，加速企业成长。思爱普不仅为超过16,000家中国企业提供专业服务，更覆盖全球42.5万企业客户，向2.2亿云端用户提供服务。

回答2：

首先我们知道什么是ERP

ERP: 是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

需要说明的一点是资源不仅仅只是指物资，他包括物资资源、人力资源、财务资源管理、信息资源，而在这个时候我们发现有很多向你推荐ERP的人会向你说：“我们这套软件，它包从进料、仓库、销售公司的整个流程，可以对订单、生产单、及BOM等进行管理”，这个时候你要注意，他推荐给你的所有的管理都是针对物料的，仅仅只是一套MRP
所以在这个时候我们需要知道下几个名词，来知道你需要到底是什么

MRP：物料需求计划（material requirement planning)

MRPⅡ：制造企业资源计划（manufacturing resource planning)

ERP：企业资源计划（enterprise resource planning)
而ERP中我们又分为通用版、定制版、平台化定制版。

通用版：指软件开发商，按照标准流程设定一种或几种模式供你选择；

优点：价格便宜，实施简单；

缺点：功能简单、灵活性差，满足不了企业个性化需求，规模性企业不适用，无法适应企业长久发展。

定制版：根据你的需求，按照你的企业流程进行定制开发；

优点：符合企业实际情况，满足个性化需求；

缺点：实施时间长，成本高，如公司业务模式变化大需重新开发，受限于开发公司综合能力，会有漏洞风险。

平台化定制版：利用现有ERP平台，按照企业流程进行定制开发；

优点：平台由专公司搭建，设定好多种业务模式和财务等法规硬性的要求，仅需对个性化需求进行开发，成本低于定制开发，且系统移定性好；

缺点：各平台提供商，水平参差不一，成本高于通用版。

到这相信大家都知道你需选择哪种类型的ERP了。
平台化定制版的ERP，同样也有很多家提供，每家软件的侧重点也都不一样，做为一个企业ERP项目的负责人，不可能完全了解每家ERP软件性能和特点，而在这个时候你就需要明确自己需要什么，现在有哪些新技术是我们的方向，
下面帮大家罗列一下。

1、企业现在急需解决的问题；

不用想着软件功能，把你现在企业管理中，需到的所有头痛问题都抛出来，现在ERP早已脱离了手工业务电子化的基本功能，而是一套实实在在的管理系统了,好的ERP可以解决你绝大数头疼的管理问题。

2、ERP是否适应企业的流程；

很多ERP厂商会把ERP的功能做一个罗列，看上去好似满足的所有要求，但由于每家企业都会有一些个性的需求，尽量与ERP厂商多谈一些具体业务的处理

3、管理逻辑的严谨性；

一个好的ERP，必定要有一套严谨的逻辑，它能帮你规范你的管理，必避人为的错误，每一个流程环环相扣，每一笔账务必须丝毫不差，市场上有很多ERP是按模块销售的，这样每一个模块都是独立的，破坏了整个系统的完整性，必然造成逻辑不严谨，而且为了迎合人们的习惯，单据可以随意的删除修改，这样也破坏了系统和人员工作严谨。

4、提高了哪些效率；

ERP应最大的简化人员的操作，提高工作效率，有些企业上了ERP不但没有能简化操作，而且添加了很多专门操ERP的人，或为ERP运作增设了辅佐岗。

5、提供了哪些先进的管理工具；

ERP系统做为一套管理软件，他在开发之初必须要有各种管理专家和团对参于开发，检验仅是一套IT系统，还是管理软件，就是看他给你提供了哪些，先进的管理工具，如：管理驾驶舱、智能商务等。

6、提供了哪些便捷的功能；

便捷的功能，一可以提高效率，二可以减少错误。

7、企业模式变化是否适用；

ERP系统能否适应企业的不断发展的需求。

8、能否提供准确的财务报表；

公司的决策层需要根据准确的财务报表进行决策，做到成本尤其是生产成本和财务报表的准确是ERP的基本功能。

9、能否适应新技术的发展；

现在的技术的发极速的，ERP系统也要能不段的适应新技术的发展，如工业4.0，物联网，大数据，云计算，互联网+等这些看上去很远却离我们很近的技术

回答3：

因为架构更复杂，大企业在选择ERP系统时需要综合考虑多方面：适用性、延展性、稳定性、集成性和总体成本，下面丽晶ERP系统详细总结一下企业ERP选型的方法：
1、适用性
这个讲究合适，没有最好的，只有合适的，大企业一般都发展快变革快，因此，在选型的时候，产品要满足企业当前的业务发展，还要能够兼顾未来的发展需要，随着企业的不断发展，拓展业务是最正常不过的了，那么ERP就要能够继使用，如若不然，企业就需要完全推翻先前的系统，然后重新部署了，这样不仅给企业带来了很多额外的工作，还浪费了很多的人力物力，因此，别贪一时之便宜，给企业发展埋下隐患。
2、延展性
能够向两端延展的系统才是实用的，上游链接SEM，下游链接CRM，或者其他系统等，才能多个系统综合实用，以提高工作效率和企业绩效。
3、集成性
要实现多个系统构成一个平台稳定、透明使用，那么大型企业在选择ERP的时候，就需要考虑ERP系统的集成性、数据一致性和业务完整性，只有全部满足的ERP系统，才能给企业节省成本。
4、稳定性
稳定性是企业能够持久应用系统的前提，这个稳定性要包括两个方面，厂商的稳定和产品的稳定。厂商要有计划不断升级完善系统，以方便获得后续的技术支持，系统稳定是正常使用的前提，两者都要权衡着考虑。如果厂商自身发展原因而停止了对产品的进一步开发，那么，企业就会被迫面临着更换ERP产品的窘境，而如果是系统不够稳定的话，在使用过程中会出现很多问题，甚至会直接影响到企业发展的利益。
5、总体成本
成本是大家共同关注的问题，作为大企业，选择ERP产品时，不仅要关心当下的采购成本，还需要考虑未来的总体拥有成本，这其中包括性价比、投资回报比、系统技术支持成本和未来系统更新换代升级的成本等。将目光放得更长远些，才能为企业选择出一个恰当的ERP系统。

回答4：

企业选择一套合适的ERP并不容易，需要根据企业自身的情况，考虑功能需求，使用人数，对软件的预算，后期服务等等。个人感觉还是实际试用一段时间比较好，可以看看效果如何再决定是否购买，像我知道的智邦国际ERP企业管理软件是可以免费试用的，有需要可以去了解看看。

回答5：

大型企业选择ERP系统，主要考虑ERP软件是否真正已经成熟，ERP软件能否满足企业需求，是否有完善的服务系统。
甲骨文旗下的netsuite ERP系统就是适合大型企业的，我们提供软件支持。