人力资源管理的特点是什么 ？

现代人力资源管理的特点:
　　现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
　　1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
　　2、现代人力资源管理属于动态管理,
强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。
　　3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令,
发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。
　　4、现代人力资源管理追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。多为主动开发型,根据组织现状和未来,被赋予了很多的组织变革职能，通过参与变革与创新，实施组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践，包括提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程,并以企业变革推动者的身份有计划有目标地展开工作。
　　5、现代人力资源管理主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
　　6、现代人力资源管理上升为决策层,
直接为企业的最主要的高层参与计划和决策。作为企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
　　这个解释包括几个要点：
1.
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
2.
这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
3.
这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
特征：
　　1、生物性。
　　与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
　　2、时代性。
　　人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
　　3、能动性。
　　人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
　　4、两重性。
　　两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性，
　　5、时效性。
　　人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
　　6、连续性。
　　人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
　　7、再生性。
　　人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
　　即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

特点：
与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：
1、人力资源生成过程的时代性与时间性
即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
2、人力资源的能动性
能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、人力资源使用过程中的时效性
4、人力资源开发过程的持续性
5、人力资源闲置过程的消耗性
6、人力资源的特殊资本性
7、人力资源的资本性
职责：
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
岗位体系：
HR-Assistant(人力资源助理)
HR-Specialist(人力资源专员)
HR-Officer(人力资源主任)
HR-Supervisor(人力资源主管)
HR-Manager(人力资源经理)
HR-Director(人力资源总监)

一.
知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才“赢家通吃”的时代
二.
员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务
三.
人力资源管理的重心——知识型员工
四.
人力资源管理的核心——人力资源价值链管理
五.
企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系
六.
人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移
七.
人力资源管理的全球化，信息化
八.
人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流向高风险、高回报的知识创新型企业
九.
沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能将成为人力资源管理的新准则
十.
人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势，人力资源管理的角色多重化，职业化。

我试着从人力资源管理与传统劳动人事管理区别的角度来回答：
1、在管理内容上：HRM以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理；
2、在管理形式上，HRM属于动态管理，强调整体开发；
3、在管理方式上，HRM采用人性化管理，以人为本；
4、在管理策略上，HRM不仅注重近期具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划；
5、在管理体制上，HRM多为主动开发型；
这是我的笔记中“现代人力资源管理的特征”这个条目下的内容，从人力资源管理与人事管理的区别上来讲的。