1、 直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对
合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
2， 招标法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的
合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由 企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以 是公开招标，也可以是指定竞级招标。
3， 协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商， 再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于进行协商，在物资 质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。
4， 采购成本比较法
对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成 本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项 支出的总和。采购成本比较法是通过对各个不同合作伙伴的采购成本进 行计算分析，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。
拓展
供应链合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指:在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。