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怎么做有价值的事情

看到这点，很多老板可能很惊讶，难道我天天干的事情都没有价 值吗？答案可能确实是这样，只要你的企业没有很迅速的发展，基本 上说明你干的事情没什么价值，只要你干的事情很有价值，你的利润 就会飞速的增长。我从 3 个方面来帮你梳理一下思路。

第一：要注意你解决的问题真的是对企业的业绩有帮助吗？比如， 我们公司买了一个大书柜，花了 1.8 万，这东西有用吗？他能帮我们 获得客户呢？还是只是一个面子工程，如果他是一个面子工程，那么 我们花时间，花精力，就属于干无价值的事情。对市场没有帮助。由 于我们买了这个书柜，里面要买很多摆件，今天我的一个同事在选摆 件，又花时间，又花钱，但做这件事，对公司的业绩不会有丝毫提升。 我认为这件事情是无价值的，所以就直接叫停了。我想，每一个企业 都存在花人力，物力去做这种对市场没有帮助的无价值的事情。这就 是内耗，必须叫停。

第二：与普通员工千万别沟通理念，因为理念这东西每个人理解 的不一样，就是鸡对鸭讲。我们讲 1 加 1 等于几，大部分人的答案都 一样，就是 2。但如果我们试图与每一个员工沟通如何把业绩提起来， 那每个人的想法，答案都不一样。所以，如果老板试图把每个员工的 理念调整的跟自己一样，那就是做无用功，因为肯定是大部分人都不 认同你，连美国总统奥巴马也只能获得 50%的支持率。我们只问员工要 结果，就是能做什么具体的事情，对公司的收入有帮助。至于如何做， 这是员工自己的事情，员工想来问，我们当然乐意分享我们的想法， 但不要有统一他们思想的想法，这是无用功。采取目标管理，结果管 理。

第三：有的老板天天写计划，做战略，想法很多，但都是在自己 的办公室里面做计划，看起来忙得很，但企业的利润没有增加。什么 原因？因为这些东西不能够卖给客户，不能够换回来利润，那就不叫 做有价值的事情，叫着瞎搞。我们老板，做的一个计划，一个战略， 必须立马放到市场上去卖。 只有能换回利润的事情，才叫做事。

就讲这三条，有这些毛病的企业老板，赶快改正。

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