X理论和Y理论的管理实践体现了管理者对下属和员工的工作态度和方法，具有很强的指导意义：
（1）X理论是一个消极的概念，认为工人没有野心，并做不喜欢的工作，尽可能逃避责任，必须严格监控，以确保工作成果。 X理论的管理者对工作人员有这种看法的前提下，也有利于提高劳动生产率。
⑵Y理论提供了一个积极的人性观，认为工人可以自我指导，他们接受甚至积极寻找工作的责任，他们的工作作为一个自然的活动。 Y理论主张“人性本善”的人格理论具有十分重要的意义。人文源的管理人员和员工的主人翁意识。
⑶X理论假设的较低层次的需要支配个人行为，Y理论假设的更高水平的个人可支配行为的需求。我坚信，麦格雷戈的Y理论假设是更有效的理论X.的背景下，不同的企业性质和工作内容管理应急选择理论来指导管理风格和管理方法，使组织或企业尽快达到目标。
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