钢铁企业的预算管理主要是对成本进行有效的管控,对费用支出进行管理。可以吧进入财务的科目标准化,合并类似的科目,根据市场价位和资金情况进行分解,按时间进度的产量完成情况给指标,只有当不超过指标和账面有现金时才可以支付。当然前提是钢铁公司的办公自动化和ERP必须完善,操作人员和老板都要熟悉并全部使用才可以实现。