小型超市采购制度

2025-03-02 01:16:57

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回答1：

小女子你好，呵呵
我给你个
技能和素质
1．熟悉公司采购流程、采购内控制度、采购标准等；
2．能有效整合各项采购资源，保证采购体系的有序运作；
3．熟悉市场，市场分析能力强，对商品、价格敏感；
4．具有丰富的商品知识和供应商资源；
5．有较强的沟通和商务谈判能力；
6．具有良好的策划能力和成本观念

工作内容
1．负责公司采购定单的跟踪；
2．负责公司采购部与工厂生产进度的协调；
3．负责产品质量的监督、检验；
4．负责公司与工厂部门良好关系的维护；
5．负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施；
6．按采购计划及物料分配原则，编制物料采购分配表，实施采购，确保交期；
7．调查分析、总结采购物料的市场变化情况及行业规律；
8．及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题

职责范围
权力监督各层次物料消耗人员的权力；
要求相关人员配合工作的权力；
其他的权力

责任对本职工作质量负责；
因工作失职，负相应的经济责任和行政责任

工作关系
监督采购人员
指导采购人员
合作者供应部人员
外部关系与采购相关的社会公共关系
工作环境
办公室；
各供应区域；
无职业病危害
体质条件
身体健康；
能承受较高强度的工作；
能经常出差
性格特点
性格稳重；
乐观、积极主动；
有耐心；
工作细致认真；
具有团队合作的精神

方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
① 考核期开始后进入本企业的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明
时间绩效 15% 停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效 15% 进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效 30% 呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效 10% 采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出优秀中等需提高差
A B C D E
85分以上 85分以下~75分 75分以下~65分 65分以下~50分 50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目权重等级说明自我评分综合得分
杰出优秀中等需提高差
定量指标时间绩效 15%
品质绩效 15%
数量绩效 30%
价格绩效 30%
效率绩效 10%
定量指标权重为70%
定性指标责任感 30%
合作度 30%
主动性 20%
纪律性 20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：

考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目考核指标指标等级划分说明
杰出优秀中等有待提高急需提高
时间绩效是否导致停工从不没有无记录 3次以下 3次以上
品质绩效进料品质合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下
物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上
数量绩效呆料物料金额万元以下 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上
库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下
价格绩效采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下
采购价格降低额万元以上 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上
效率绩效采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下
订单处理时间天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以上
指标等级得分说明
杰出优秀中等有待提高急需提高
10分 8分 5分 2分 0分

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