企业管理经典语句
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动,智慧性工作。
3、在任何领域里,观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上,易粗不易细;做事上,易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济,工业经济讲究的是效率的经济,知识经济讲究的是创造的经济,服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量,伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体,而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力,高层人员强调判断能力。
管理经典语句
1、企业的问题是永久的,关键是看企业是否成长和发展了,因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题,需要解决什么问题,怎么解决问题;
2、农业经济讲究的是勤劳的经济,工业经济讲究的是效率的经济,知识经济讲究的是创造的经济,服务经济讲究的是体验的经济;
3、官与管之间的差距在于两个竹片子;
4、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式;
5、中国的思维方式无法走出国门:企业的招聘,是给他人一个机会;而在西方,则感谢对方给企业一个机会;
6、在任何领域里,观念的改变是最伟大的;
7、企业无小事,小处看管理;
8、按劳分配不能作为管理的手段,解决不了企业的根本问题;
9、晋升一名员工可能流失几名员工;
10、管理不是科学,而是实践性、有效性,是在实践中思考和感悟的;
11、民主管理是效率最低的管理;
12、企业的关键在于三种不可缺少的活动:创造性的活动,标准化的活动,把创造性转化为标准化的活动;
13、知识的管理是人力资本的管理;
14、绩效管理不等于绩效考核:靠激励,不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩,要始终考虑整体利益组合,不断改善成长环境;
15、压力需要支付成本的;
16、组织与工作管理系统:分工的效率、作业的效率、标准化的效率;
17、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;
18、招聘人才以满足工作的要求为标准,不要理想的过高要求。没有最好的,只有合适的;
19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位,不会选择同职级的岗位的;
20、中层以下人员强调专业能力,高层人员强调判断能力;
21、把有能力的人放在最关键的岗位上;
22、培养人才的效率取决于你的分工,分工的思维方式很重要。分工不同,人力资源的成本不同,风险不同;
23、分工的模式:按逻辑化分工岗位,按同类性分工岗位;
24、在管理中,控制与激励相结合,控制是手段,激励是方法;
25、企业不承载终身的职业保障,而且要降低或减少员工对组织的影响和危害;
26、道为上,谋为中,术为下;
27、绩效的三个关键因素:资产利用、成本管理、业绩成长;
28、每个人都有做好工作的意愿,但未必有做好工作的方法和能力;
1、所有的宗教只有一个字:爱。
2、在永远理解别人的同时,还要理解别人的不理解,这就是理解。
3、聆听每一个人的声音,是领导沟通的绝招之一。
4、快乐的心态,并非去追求快乐,而是能够承担悲苦。
5、世界本来是不公平的,如果你的心平了,世界就公平了。
6、这个世界不缺乏美,而是缺乏发现。
7、若想被人赞赏,就要学会欣赏。
8、成熟的稻谷都是低着头的,唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。
9、不要认为自己聪明,那是有人在你面前表现出了谦卑。
10、细节决定成败,懒惰必受其害。
11、没有诚信的人,说话没人听,那是人格的破产。
12、我们每天上班要做的第一件事就是:先整理心情,再处理事情。
13、一流学习者创新,二流学习者运用,三流学习者传承。
14、你的爱能覆盖多少人,那么你的目标就会有多大。
15、你越想拥有什么你越会失去什么,你越奉献什么就越能达到什么。
16、修身:日日精进,日行一善。
17、心灵升华:把企业建成滋养心灵的道常
18、只有宗教般的意志和初恋般的热情,才能成就某种事业。
19、道德传家,十代以上;耕读传家,次之;诗书传家,又次之;富贵传家,不过三代。
20、宽其心容天下之物,虚其心受天下之善,平其心论天下之事,潜其心研天下之理,定其心应天下之变。
21、别在喜悦时作出承诺,别在忧伤时作出回答,别在愤怒时作出决定。
22、多读书以养胆气,少忧虑以养心气,戒发怒以养肝气,薄滋味以养胃气,惟谨慎以养神气,顺时令以养元气,须慷慨以养浩气,胸豁达以养正气,傲冰霜以养骨气,当忍让以养和气,应谦恭以养锐气,莫怠懈以养志气。
管理的经典句子:
一、管理者必须要卓有成效
1,卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2,并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
3,对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
4,不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。
5,每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。
6,如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。
二、企业不可缺少的是效能,而非效率
1,有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。
2,效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
3,经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
4,领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5,不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。
6,有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。
三、管理者最重要的能力就是用人能力
1,对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2,你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个人。
3,有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。
4,有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。
5,衰退的最初征兆,就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6,企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。