英国保险业对世界保险业的功能与作用大神们帮帮忙

近年来，英国保险业不断向管理要效益，以充分挖掘有限的国内市场潜力。英国保险业通过减少支出、提高效益、退出非核心业务领域等举措，向内部管理要业绩。在1996年至2006年间，其理赔支出上升了42％，从1996年的134亿英镑上升到2006年的191亿英镑的情况下，仍取得了较大的盈利空间。2007年保诚集团将其一手创立的全球最大的互联网银行鸡蛋银行，以5.75亿英镑现金出售给美国花旗银行，从而专注于核心长期保险业务。此外，英国保险业还逐步改变100多年前走街串巷挨家挨户上门推销保险的“保诚模式”，不断拓宽保险销售渠道。1996年53％的英国消费者通过保险经纪人购买零售普通业务险种，到2006年这一比例降至33％，1996年不到5％的消费者通过银行购买，2006年这一比例升至17％；关于零售寿险及养老险种，1996年47％的消费者通过独立金融顾问购买，2006年这一比例升至63％。随着人们购买保险方式发生变化，保诚集团又涉足独立金融顾问行业，通过合资控股等形式，取得了新的保险销售渠道。 相比欧美的成熟市场，亚洲新兴市场给英国保险业带来了新的商机。亚洲人口超过30亿，储蓄观念重，高增长的亚洲经济促使越来越多的富裕群体对复杂的金融工具兴趣日浓。据保诚集团预测，亚洲储蓄的45％，约3.5万亿英镑是以现金和存款的形式存放的，这对保险公司非常有吸引力，使英国保险公司对亚洲新兴市场格外重视。 次贷危机将加速英国保险业界开拓亚洲业务的步伐。据英国央行预计，英国经济增长会在未来数月内进入停滞状态，经济萧条的风险增大，英国央行已将年增长由原来的3％下调到2％。标准普尔最近发布的报告称，英国是受次贷危机影响最大的欧洲国家，英国经济面临的风险将对保险业的长期前景提出挑战。因此，业界认为加快开拓亚洲新兴市场将是英国保险业应对次贷危机挑战的重要出路。 追问： 年轻 人文 不答题，欠练练。