1、选择有行业背景的方案供应商
2、把提升效率作为ERP实施的目的
3、选择具有灵活性、能随机应变的ERP
4、将售后服务作为重要的考核指标
注意货比三家,如果是中大型的卖家的话,胜途ERP就可以,他的库存周转管理就很好,还能进行缺货预警。
1、清楚企业的需求
你的企业是否要上ERP,其实你自己心里应该有数,上ERP确实是大趋势,其实总结为一句话:只要手里有余钱,上就比不上好,早上比晚上好。当然上ERP一定要找靠谱的,我们公司就找了工信部的合作服务商,用的是C-2-P 工业云软件。
2、一次性上
那些让你多次实施的公司,都是变着法想多坑你,大企业需要从局部分期上,中小企业真的没这个必要,分开实施信息无法共享集成,中小企业看不到变化,就会觉得ERP没用。
3、选产品最重要的点!
实施方的信誉、实李、品牌、口碑、服务,千万别贪便宜找一些新公司,也不用硬着头皮找那些牛的大公司,购买ERP并不是买的软件,你是购买使用的服务。
4、一定要量体裁衣
中小企业买产品选择功能适用的就好,一定要支持可拓展,后期企业成长可能还要二次开发。