二、建立制度,规范运作,夯实基础
1、完善鉴定站管理制度
为确保工作全面正常有序的进行,鉴定所各部门均制定了明确的工作职责。所里着重强调制度建设、配套措施和观念转变三个方面的工作重点。根据省里的有关鉴定管理工作规定,建立了一系列的管理和工作制度。如《管理人员岗位责任制》、《鉴定考务管理办法》、《考评、考务人员工作守则、考场规则》、《考评员的聘任、使用和解聘制度》、《财务管理制度》、《档案管理制度》、《设备器材使用与管理制度》、《安全保卫制度》等等。使鉴定工作从一开始就有章可循。
2、建立有效的激励机制
我们先后几次以集团公司的名义召开了专题会议进行宣传和发动,并明确了集“培训、考核、上岗、待遇”一体化的方针,将取得职业资格作为确定劳动报酬的重要依据,使职工从根本上改变了有无技术、有无技能等级证书一个样的劳动观念,极大地激励和促进了生产一线人员学知识、练技术的热情。
3、编写更具行业特点的培训教材
针对我们行业的特点,鉴定所在2003年正式成立了《土木建筑职业技能岗位资格鉴定与培训用书》(抹灰工及钢筋工)编写小组,小组成员均由有多年实践经验、且具有高级及中级技术职称的考评员担任。参编人员在认真学习领会国家、省有关职业技能培训与鉴定工作文件精神后,结合建筑企业生产实际,数易其稿,最后定为国家级培训教材(由中国环境出版社出版)。
三、健全队伍,严格把关,确保质量
1、建立一支靠得住、过得硬的考评队伍
为了保证职业技能培训与鉴定工作的高质量,我们严把考评员、督导员的选培工作关。经过本人申请,所在单位推荐,从来自全司的100多名申请者中选拨了95人分数次参加了由劳动和社会保障厅与省建设厅组织的考评员和督导员培训班,其中83人申报了16个工种的考评员,12个督导员,取证率达100%。所有考评员都有大专以上文化程度、中级以上技术职称(或技师资格)。其中,有25名为高级技术职称。此外,我们对考评员实行聘任制,双方签定聘任合约,明确了双方的责任和权力。