组织所处的环境不确定性越大,越应该用什么计划

指导性计划和短期计划

指导性计划是能自觉地运用价值规律，运用经济手段，通过调整各方面的经济利益关系，贯彻和实现计划，具有较为广泛的适用性特征。短期计划指在长期计划指导和规定下，作出较短时间内的具体工作安排。当组织经营环境具有不确定性时，就越需要指导性计划的指导以及短期计划的具体执行。因此C项正确。

扩展资料：

指导性计划不具有强制性和约束力，国家下达后，各部门、地方和企业可以参照执行，也可以根据市场情况和自身条件进行合理的调整和修改；指导性计划是粗线条、有弹性的，它涉及的企业众多，情况各异，需求复杂；指导性计划具有间接性，需要国家运用税收、信贷、利息等经济杠杆、经济政策和经济法规引导企业去执行和完成。指导性计划的特点是：能自觉地运用价值规律，运用经济手段，通过调整各方面的经济利益关系，贯彻和实现计划。

　　环境的不确定性：是指组织外部环境中那些要素具有变数大、不可控的性质。其包含九个要素：1、行业（部分不可控）。2、原材料供应（部分不可控）。3、财政资源（部分不可控）。4、产品市场（出垄断产品外，不可控）。5、技术发展状况（不可控）。6、经济形势（不可控）。7、政治状况（不可控）。8、国家法律法规（部分不可控，组织会影响国家法律法规的制订或出台）。9、社会文化（不可控）。

应该采用指导性计划和长期性计划
经营环境越不稳定，变动就越大，不适用于长期行计划应选用短期性计划，因为短期型计划可以随时改变变动。指导性计划比较自由，而具体性计划缺少灵活性，在外界环境不稳定的情况下，应选用灵活可变的计划，所以选用指导性计划