企业管理咨询公司提供的服务有哪些

　　管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。
　　咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。
　　目前，我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。

　　一、 战略分析
　　• 宏观环境分析
　　• 行业分析
　　• 内部资源与能力分析
　　• 战略定位研究
　　二、 战略规划
　　• 使命与愿景
　　• 战略目标
　　• 业务单元战略规划
　　• 创新商业模式设计
　　• 流程再造
　　• 企业重组与并购
　　• 转型/产业调整
　　• 企业多元化和专业化定位
　　三、 战略体系构建
　　• 组织管控战略
　　• 人力资源战略
　　• 财务与资本战略
　　人力资源咨询模块
　　• 集团企业组织架构设计
　　• 企业组织岗位优化设计
　　• 人力资源全面诊断分析
　　• 人才测评系统（高管、中层、基层）
　　• 能力素质模块
　　• 绩效管理考核体系设计
　　• 薪酬管理体系设计
　　• 福利管理体系设计
　　• 培训管理体系设计
　　• 岗位胜任能力模型设计
　　• 高绩效员工激励方案设计
　　• 高管薪酬及股权激励方案设计
　　• 培训中心
　　营销咨询模块
　　一、战略营销
　　• 市场研究
　　• 目标市场选择与定位研究
　　• 竞争策略制定
　　二、营销战略
　　• 市场调研与营销管理
　　• 市场细分与目标市场选择
　　• 产品定位研究
　　• 产品市场扩张战略
　　• 营销组合策略
　　三、渠道咨询
　　• 竞争者渠道模式研究
　　• 渠道模式设计
　　• 渠道与终端管理
　　• 客户关系管理
　　四、品牌规划
　　• 品牌诊断
　　• 品牌战略规划
　　• 品牌定位与架构
　　• 品牌策略
　　• CIS形象导入
　　• 品牌组织管理
　　• 传播方案与执行
　　五、团队建设
　　• 营销组织设计
　　• 薪酬与绩效管理体系设计
　　• 人才机制设计
　　集团管控咨询模块
　　一、集团管控模式
　　• 集团公司治理结构
　　• 总部与各业务单元战略定位与功能定位
　　• 集团组织结构
　　• 关键权责分配
　　二、集团战略管控体系
　　• 战略管理组织
　　• 战略管理流程与制度
　　• 战略评估系统及调整机制
　　三、集团公司治理管控
　　• 产权关系设计
　　• 治理结构设计
　　• 治理机制设计
　　四、集团人力资源管控
　　• 集团人才梯队建设
　　• 对下派人员的有效管控
　　• 对分子公司经营层的绩效考核、激励
　　• 人力资源功能模块的衔接
　　五、集团财务管控
　　• 财务管控模式
　　• 财务组织管理体系
　　六、集团风险管控
　　• 风险评估
　　• 内控体系
　　七、集团运营管控
　　• 研发管控
　　• 物流及供应链管控
　　• 生产管控
　　• 营销管控