年终总结一般分为几大部分

2025-02-28 22:37:53

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回答1：

结构主要分为以下四部分：

一、年度工作概述

职位高度没有大幅提升、工资提成没有多大变化的人，他们的年终总结，大都是最常见的按照时间顺序的分类。从一月份开始，截止到今天，完成或发生的事情都罗列出来，或者是把日报、周报、月报、年度计划凑成一篇年终总结。

这样事无巨细全部汇报，既杂乱无章，又会显得毫无重点，就像是流水账，耽误领导的时间，还指望领导对你另眼相看？体谅你的辛苦？

按时间先后顺序分类：按照时间来做年度总结，不是不可以，但不能是简单的时间、事件的记述，应该是时间为辅，事件进程为主的进行总结汇报。

例如：1月份产品推广策划、2月份产品推广活动、3月份产品推广效果、4月份根据效果对活动进行整改……

按整体分为部分分类：公司年度战略目标、部门年度任务、季度任务、月度任务……

按重要非重要分类：亮点工作、焦点工作、难点工作、能力分析、工作计划……

按职能模块分类：如产品开发方面（新品开发、旧品改进等）、产品运营、制度建设、团队建设……

二、工作完成情况

回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验、提出解决方案。

1、回顾目标：回想一下当初的目的或期望的结果是什么？

2、评估结果：对照原来设定的目标，看完成情况如何：现状阐述→成功之处→不足

3、分析原因：仔细分析成功或失败的关键原因。

4、总结经验：从过去学到了什么；现在可以提供的经验和教训；为将来的什么工作提供了现有的什么样的经验。

三、成功项目展示

用PPT呈现内容精彩内容。

一篇报告式的年终总结写完后，很多公司还会组织开汇报会。如果你需要代表进行汇报，一般就得做个20-30分钟的汇报，这个时候PPT就得上场了。

1、标题

标题建议要突出整个年终总结的主题和亮点，把最主要的内容提炼出来。如“提升产品力，打造强势品牌——暨2018年产品部年终汇报”。

2、结构

在最开始写一个摘要，把这一年来最突出的亮点工作、汇报的主旨等概述出来。然后依次进行关键性工作总结、遇到的困难，收获的经验，下一步的计划安排及需求阐述。

3、呈现

内容用具体数据和事实说话；PPT用图表，表格对比分析；有主有次，用核心成绩贯穿整篇总结。

四、明年工作计划

总结做得好不好，更多的是影响你的年终奖，但对来年的工作计划却会影响你明年在公司的职业生涯。所以，有远大职业目标的朋友在做工作总结时还要注重来年的工作计划安排，如何做计划呢？

首先，告诉上级你的最终目标是什么、具体打算怎么干、每一个阶段都有哪些小目标、在实现目标的过程中会如何自检，最后还要给出你完成目标的决心和信心。

其次，要学会站在公司的角度去发现问题、提出问题。比如，分析未来一年行业面临的机会、问题和威胁，推导出公司目前存在的问题和机遇，或者提出一些提升业绩的创新方式，再切入自身，说说自己的计划及如何为公司做出贡献。

只有让上司看到你清晰可行的工作规划，以及创新观点，你才有获得较高考核分的机会。

最后，要为个人能力盘点以及做出下一步的能力提升做计划。比如，你可以大胆向公司申请锻炼机会，努力争取培训专业能力的机会，让自己成长为对公司更有价值的员工。

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