浅谈建筑企业的管理创新
摘要建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建
设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。
关键词建筑企业加强管理制度创新
十五届四中全会《决定》再次强调，必须高度重视和切实加
强企业管理,从严管理企业,实现管理创新,尽快改善相当一部分
企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。在
改善和加强建筑企业管理方面要做的事情很多,从整体上看，应
该在以下几个方面积极努力,做好工作。
1.全面认识加强建筑企业管理的具体内容。笔者认为,当前
加强建筑企业管理的主要内容是：(1)企业必须有自己的产品开
发能力和开发新工艺的能力,即创新能力,随着技术进步和市场
的变化,要不断地提高所生产产品的性能,开发新的技术含量更
高的产品；(2)企业要有严格的检验制度,从原材料进厂到生产中
的各道工序,到最后的生产成品,都要有检验；(3)要有科学的各种
生产材料定额、辅助材料定额、消耗材料定额等。执行节约有
奖、超额当罚的制度,发动群众当家理财；(4)企业必须执行"按劳
分配,多劳多得"的政策；(5)企业要有严格分工,以高效率生产一
种或多种产品；(6)企业组织简单,管理人员责任明确；(7)安全文
明生产施工；(8)企业要有不断提高职工素质的体制。此外,党的
领导主要反映在企业能正确执行党制定的方针、政策,执行国务
院的有关决定。党组织应对此进行严格的监督等。
2.实施低成本战略、规范管理、严格考核。成本是反映企业
生产经营状况的重要指标,是企业管理的中枢环节。建筑企业
应该把成本管理放在企业管理工作的首位,制定一系列的措施。
（1）推行招标采购制度,努力降低采购成本。建筑企业每年需要
采购材料、器械备件等,为严格控制材料、器械备件采购成本,实
行招标采购制度,同样的价格比质量,同样的质量比价格,同质同
价比售后服务,比规模比资历,以最低的价格购买优质、无后顾
之忧的建筑材料、建筑器械；同时也要堵塞原采购方式下的感
情采购、关系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现象发生。同时,
对库存物资实行ABC管理法,推行“零库存”的管理,降低储备
资金占用，盘活资产。（2）运用科学手段和方法,努力降低生产
成本。开展科技攻关,运用新技术、新工艺,通过改善运输设备
技术状况,节能降耗。（3）与工资挂钩,严格考核。一是成立经
济责任制考评委员会。二是实施建筑工人施工考核,多劳多得、
少劳少得,让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产
经营过程中的成本控制力度。进一步细化和完善财务预算制
度,根据实际情况统筹安排,编制财务预算,并维护预算的严肃性,
用激励和约束机制调动职工积极性,在企业形成扭亏增盈的强
大合力。
3.建立现代企业制度。建立现代企业制度既包括企业法律
形态的改革,又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面
的改革。企业法律形态的变化,必然要引起企业的某些制度的
改革。比如,进行企业化改造,就要求建立与此相适应的公司法
人治理结构,建立与国际接轨的财务会计制度等。同时,建立现
代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管
理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加
强和管理水平的提高。
4.合理设置企业内部管理组织机构。现代企业管理组织机
构有很多种,企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点
等,选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时,要立足
于发挥基层经营单位的积极性,权力的划分要与赋予的职能相
对应,企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应,并
根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置
上必须坚持精干高效的原则,尽可能减少接口问题,改变管理机
构庞大、人员过多的现象。
5.做好基础管理工作。企业应高度重视,切实做好以下工
作：（1）从企业的实际出发,突出重点。各个建筑企业应根据自
身情况,找出本企业的薄弱环节,本着缺什么、补什么的原则,有
针对性地加强基础工作。（2）加强宣传、强化领导,抓好队伍建
设。（3）提高管理基础工作自身的科学水平,使之同管理现代化
相适应。要提高管理基础工作的科学水平,首要的是必须提高
管理基础工作的质量,包括原始记录和各种外部信息的准确与
及时,规章制度的可行与规范化,各种定额的先进与合理,使管理
基础工作充分发挥其作为完善经营管理手段的作用,使之同管
理现代化有效结合。（4）适应改革的要求,更新管理基础工作的
内容、领域和手段。
6.加大改革力度，促进企业管理。改革是管理的动力,健全
的体制为科学管理提供条件。加强管理,深化改革,最终目的是
发展生产力和提高人民生活水平与质量。
7.提高服务质量、强化安全管理。质量是企业的生命,安全
是经营的基础。（1）转变观念,提高服务意识。利用各种形式对
建筑企业员工思想观念进行教育,牢固树立“优质服务就是企业
的生命”的观念,评比出“服务竞赛形象大使”,规范职工的文明用
语。（2）认真落实安全制度,增强安全意识。规范建筑企业施工
操作程序,提高全员“安全第一,安全就是效益”的思想意识。建
立建筑企业各级领导及主管部门安全检查包片制,责任到组、到
人,与工资挂钩，严格考核,同时针对建筑员工自然状况,建立人
体生物节律制度,有效杜绝各类安全事故的发生,避免经济损失。
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