谈如何做最好的中层

2025-03-01 02:38:27

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回答1：

学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是一个单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。处级领导干部是我办干部队伍中承上启下的关键环节，是工作的中坚力量，其领导能力的强弱对事业发展至关重要。处级领导干部要成为一名高明的领导者，就要善于同各方面打交道，因人制宜、因时制宜地正确地处理各种复杂情况。做到上级支持，同级尊重、配合，下级信赖，同行友好、支援。从而使各方面的因素形成最有利于达到工作目标的最佳合力，实现工作的整体效益。在工作中我们尤其要注意以下几个问题：一是以身作则带动下级。领导者个人的品质，是领导艺术的主体要素。“己身正不令而行，己身不正虽命不从”。领导者的行动是无声的命令，善于领导人的人，自己应首先学会做人。处级领导干部要充分调动下级干部的积极性、主动性和创造性，就要以自己的良好素质、模范行动和优良作风去带动和影响人。为此，首先要做到个人素质好，有远大的理想，坚定的政治信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法规和上级的指示、规定，并保证其在本部门、本单位的落实。要有高度的事业心、责任感和为人民服务的思想，安心和热爱本职工作，不断提高领导水平和管理能力，使自己逐步成为一个坚定的、清醒的、有作为的中层领导，讲政治并善于从政治的角度入手处理各种问题。要有战略眼光，作为一级中层领导干部要站得高、看得远、想得深，即能通观全局、统筹全局，使自己的注意力放在全局性、方向性的问题上，并善于驾驭本部门、本单位。按照事物的连续性和因果的联系，根据环境条件和单位内部情况，高瞻远瞩地预见工作发展趋势，以此确定自己的工作目标。始终把注意力放在对全局来说最重要的、最关键的问题上，以取得领导工作的主动权。要有系统的思想，充分注意自己工作的整体性，或在整体中的地位，结构性、层次性。对本部门、本单位的工作进行筹划，组织协调各方面的关系，既能统观全局，又能把注意力放在关键问题上，既能使局部服从全局，又能使局部充满活力，从而从整体上提高领导效能。要有效益观念，防止只讲动机不讲效果，只重视任务指标而轻经济效益的现象发生。要懂得怎样用人、理财、办事，做到人尽其才、物尽其用。二是要有综合能力。现代社会的发展，对领导者的才能提出了更高的要求，由专才向通才转变，要有获取信息、更新知识的能力，提高认识事物和分析判断的能力，落实科学发展观和决策的能力，要有创新精神，强烈的进取心和丰富的想象力、创造力，勤于思考，能结合工作实际想出好点子来，能集中群众的智慧，形成新的主张和办法，用于指导工作。要有实干的作风，领导干部既要善于动脑思考，能提出真知灼见，发现工作中的问题，给被领导者的具体指导，又能动手，埋头苦干，任劳任怨，不讲空话，多干实事，总结经验。要求下级做到的，自己带头做到，要求下级要做的，自己坚决不违反。对下级一视同仁，注重培养教育，关心他们的成长进步。指导工作明确，决断及时，出现问题勇于负责，不推卸责任。中层领导干部只有做到个人素质好，模范作用好，作风优良，才能以身作则带动下级干部，才能赢得下级干部的尊敬，并使之乐于接受领导，他们的积极性、主动性和创造性才能充分发挥出来。一个单位、部门搞得好不好，取决于这个单位、部门所属人员的素质，而人员的素质离不开领导者的培养教育、重视程度和所属人员自身努力奋斗、勤奋精神、求知愿望。三是要处理好同级干部之间的关系。把班子成员的积极性、主动性、创造性调动起来，是实现目标和决策的前提。正副职之间的协调在于互相尊重、互相支持、互相谦让、互相谅解。真正做到根据职责办，按照分工干，既有分工又有合作，紧紧围绕共同目标，做好本职工作。一个部门的主要领导要抓大事，把主要精力放在本部门、本单位的全局性工作上，做到统筹全局，抓住关键，运转协调。四是积极争取上级领导的重视和支持。任何一项工作的开展，上级的指示和部署是做好工作的重要依据和动力。主动争取上级的支持是做好工作的重要一环，上级一支持，难办的事就办成了，不好解决的问题就解决了。因此，因地制宜地请示报告工作，决不是为了讨好上级，而是为了取得上级领导的支持，更好地开展自己的工作。那么作为一个单位的中层领导，要得到上级重视和支持，固然需要请示报告，但更重要的在于行动，在于能做出成绩来，做到事事有回音，件件有着落。在实际工作中要紧紧围绕中心工作，积极开展本单位、部门的工作。集中人力、物力、财力，瞄准全国同行业先进水平，制定目标，搞好落实，并抓出一流成绩来。对工作要加强预见性和主动性，以积极进取的精神做好工作，决不能是推一推，动一动。要想得深一些、远一些，不仅要看当前，而且要看到下一步及发展，并适时为下一步工作做好准备。要积极为领导出主意、当参谋。提建议不可模棱两可，更不能给上级出难题，只能提供有科学依据的方案。五是主动搞好与兄弟单位和处室的团结协作。各处室都是机关的一个组成部分，只有工作分工不同，没有大小和高低之分。因此要互相尊重、互相支持，主动配合，协调一致地完成上级交给的各项任务。工作中做到权不争、责不推、功不抢、过不诿。牢记部门职责和自身责任，尽最大努力为国家和人民谋利益，在科学发展观的思想指导下开展各项工作。（作者单位：省人防工程质监管理站李瑞霞）

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