如何引导员工与企业共同成长

企业兴，员工兴。——洛里·西尔弗？员工的利益和公司的利益是一致的。员工只有全力以赴，尽职尽责地完成本职工作，才能最大可能地为公司创造效益。公司的效益上去了，员工的个人收入不也会跟着上去吗？只有员工与公司一起成长，公司才有活力，才有凝聚力和战斗力，才有不枯竭的发展动力，才能经受市场复杂形势的考验，立于不败之地。美国《时代周刊》曾这样评IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”这恐怕是对一个企业的最高评价。探究IBM成功的原因，是因为它拥有一群与企业一同成长起来的员工。IBM从诞生那一天开始，就积极关心和帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来。员工与公司一起成长应该是IBM成功的真正奥秘。因为公司发展需要，IBM要经常招纳新员工，补充新鲜血液。在招聘过程中，IBM最看中的是员工的个人发展潜力，因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新观念适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起发展。IBM对员工的成长有很大的期望，所以，IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要条件。因为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。2005年度中国“最具员工成长价值企业”颁奖典礼在深圳举行，其中，海尔、华为、TCL、万科集团、联想集团等十家企业荣获首届“最具员工成长价值企业”称号。这说明员工的成长已经引起中国企业的高度重视。很多知名的跨国企业都把“让员工和公司一起成长”作为公司发展重要策略，因为它是在竞争中赢得优势的重要手段，工作与生活的真谛在于创造，然而公司就是为我们创造价提供了平台和土壤。虽然在工作中，我们肯定会遇到挫折和困难，可不管怎样都应该记住和公司一起成长。严酷的生存环境历练了我们的生存智慧，激励我们迸发出无限的动力。没有人能够脱离一个平台，单打独斗成不了气候。与公司共同成长才是成功的捷径。“共同成长”反映了发展和团结，它可以被描述成一张路线图，引导我们从起点到达终点。我们有五大“路标”指引共同成长的主要办向：第一，才能。共同成长意味着吸引、保留和挖掘雇员的优势和潜能。第二，适应性。共同成长意味着公司和员工都能够适应商业挑战