新开的理发店为什么生意不好？

2025-01-24 17:38:38

推荐回答（5个）

回答1：

今天聊一聊美发店为啥生意不好，为啥那么多倒闭的，究竟真正的原因在哪里？

谈起关店倒闭，生意不好的原因大概会有一箩筐，

比如，位置不好，

收费高，贪便宜的顾客太多，

房租涨的太快，股东不齐心，

师傅流失，员工不好管理，

头牌师傅带走顾客另起炉灶去了，

等等细数下去估计有一百条，但是真正的原因是这些吗，或许会有一点点关系，盟主觉得核心的问题不在这里，看完下面的文字就清楚了。

福建的阿猛找我聊天说他这个店开了三年多了，总是频繁的换师傅，现在生意越来越不好了，有没有什么好办法？

从这个描述当中表面上看生意不好的原因是师傅换的太快了，顾客流失，也就是说这个店的生意完全寄托在师傅身上，我就想，阿猛干嘛去了，难倒他不会技术吗。

我问他，会剪发不。

他说，会，在这个行业9年多了。

我问，店里有几个师傅，你手上的指定客多不？

他说，有3个，自己之前都不做事的，指定客不多，现在每天差不多6至10个。

我说，你要赶紧做事，不要偷懒，认真做好顾客，不要寄希望在发型师身上。

看到这件事又想起了我以前开店的一个失败案例:

06.07年的时候，我跟朋友合伙开了两个店，

开第一家的时候我还是兢兢业业勤勤恳恳每天守店，很少外出，最开始的时候只有五六个人，生意做的也不错，后来陆陆续续发展到20多人。

势头不错，又有人有钱，然后就考虑开分店，第一家开了一年不到我们就开了第二家店，几个老的发型师也入了股。

我跟合伙人一人管一家店，他管老店我管新店。

第二个店生意也不错，都比较稳定，这个时候我已经很少做一线了，没上剪发牌，忙不过来和指定我的就会去剪一下，主要做一些管理工作。

自从不做一线后，慢慢的自己就变得懒惰了，有时候开完早会找个借口交代一下就溜出去了，有时候是出去玩，有时候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店里转一圈，有时甚至就不去了，在店里的心思比较少。

时间久了，顾客基本都在几个老的发型师手上，其中有一个每个月的业绩都是第一名，在店里的威望比较高，小助理们开始搞个人崇拜，搞得像一个小帮派一样，都跟第一名的那个搞在一起。

我又经常不在店，开始还没注意到这个现象，等到发现的时候已经来不及了，他们经过几个月的相处，感情已经建立，再想去破解是很难得。

后来第一名慢慢的萌生了开店的念头，

可想而知带走一批人也是正常的了，这对一个店的打击相当大，业绩最好的走了，助理走了一些，顾客也走了一些，当时都快瘫痪掉了，无法运转。

所以看到阿猛的事情，我的感触是很深的，一个店的核心还是在于发型师，发型师稳定生意也就比较稳定，发型师流动的快生意自然会差一些，

特别是只做美发项目的店更是如此。

我们再回到生意不好这个问题，

看似是一些客观的原因，实际上是老板自己的原因，有些人会觉得发型师入股了，让他们干就行，自己可以放松一下，开始偷懒了。

有些人觉得我当老板了，还在一线剪发干嘛，不想那么累，让发型师去干就行了。

但是如果管理不好，发型师换的快，那就很麻烦了，又或者一个发型师很牛逼抓了很多顾客在手上，店里40% 的业绩都是他干的，那也很危险。

如果一个店生意不好，一个店快倒闭了，应该从自己身上找原因，才能解决问题，现在的结果一定是过去做了很多错的事情，仔细想一想就很清楚了。

不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷静的接受一切，过去的因才造就今天的果。

我曾经有段时间一直反思，

为啥没做好，

为啥导致后来亏损，

不是位置的原因，不是员工的原因，不是股东的原因，

重要的原因还是我做了很多错误的决定，自己不够努力，懈怠了，懒了，技术没抓在自己手上，寄希望在股东和发型师手上。

我现在有一句格言叫，

一边理发一边修行，

就是想不断的修正自己的思想和态度，以前我不想在一线，现在我很喜欢在一线，不管做什么事我都很乐意，洗头扫地搞卫生，我都当做是一种修行。

所以我觉得，如果只有一家店，更应该在一线，

除非有3家店以上可以不在一线，但是每天还是要做工作相关的事情，不能偷懒，贪图享乐，要想基业长青还需亲力亲为。

美发店的生命力和活力在于技术，

老板自己没有抓住这一块，或是一直不更新也不行，技术停滞不前，代表着店也快不行了。

不管是小店还是大店都要打造老板个人品牌和魅力，个人品牌和魅力就体现在技术和敬业程度。

老板不行，请再多牛逼的师傅也很难成功，师傅可以到处跑，老板可不能到处跑啊，顾客都在师傅手上，师傅要是跑了老板就只有哭了。

回答2：

其实原因很简单，就4个字：不懂经营。理发店开好了，收入确实很高，但也不是随便谁都能做好的。不懂经营的套路和手段，生意能好，才怪了。但要改善，也不是随便说几句就能行，需要系统的知识。网上有篇文章，是：王凌丹的美发店翻身经验，建议去仔细看了，看完后，就明白了。希望能帮到你。

回答3：

梳理出3个核心密码，把它理解透，吸收后，再狠狠执行，一定能做出高业绩。第一，把手头的事干好，把每一款发型剪好就是专注当下，做好眼前的事情，不要东想西想瞎琢磨，没啥捷径可走，你现在在干什么活就把这个活好好干好，用心干，干的比其他人好。这个头发有没有用心剪，有没有很投入的去剪，还是马马虎虎3分钟就完事了，你自己最清楚，当然顾客也是能感知的到的。专注跟敷衍的结果肯定是不同的。发型师业绩很低怎么办，3个密码让你成为高业绩设计师第二，把现有的顾客照顾好啥意思呢，就是要珍惜眼前的顾客。顾客是通过你的服务一个一个累积起来的，认可你了，就会留下来，你光抓客不会留客咋行。阿靖为啥业绩高啊，老客多啊，指定客多啊，除了用心做技术外，他的客情也做得好啊，有时候客人做烫染，他都是照顾的妥妥的，只要是到了饭点，什么煲仔饭啦，牛奶面包想吃啥，他都备好。有些阿姨大妈的，他会去捏捏肩膀按按摩，陪唠嗑，那些阿姨大妈搞的咯咯笑。老客多真不是技术多么牛逼，而是客情做的好，关系好啊就认你。第三，打造个人品牌学会用网络塑造自己，用微信打造自己，把自己当个品牌来运营，有了品牌你能吸引高端顾客，收高价位，业绩自然能做的高。没有品牌啥都不是啊，默默无闻，谁鸟你。总结一下这3点就是: 专注当下，专注技术，做好客情，留下顾客，推广自己，打造品牌。就这么个思路，就这么个逻辑，你说有没有道理。在这3个密码上好好下功夫吧。

回答4：

新开的理发店，为什么生意不好你先开的理发店，因为人家不知道你的技术咋样啊，你可以搞些活动啊，否则说搞一次优惠呀，比如说通多了多少钱，送什么什么的，人家就会来，就把久了，看到你的技术好了，自然而然的声音就好了。

回答5：

与选择的地点有关系，不是繁华地段。

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