项目管理计划应该包括哪些内容

有具体一下内容：

（1） 项目范围计划。

阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；

项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。

（2） 项目进度计划。

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

（3） 项目质量计划。

质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。

（4） 项目资源计划。

决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。

（5） 项目沟通计划。

沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。

（6） 风险计划。

风险计划就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。

（7） 项目采购计划。

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。

（8） 变更控制计划

变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。

（9） 配置管理计划。

配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。

扩展资料：

计划介绍

项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。

项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。

项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些计划应该很好地帮助项目经理领导项目团队并评价项目状态。

为了创建并整合一个很好的项目管理计划，项目经理必须运用项目整合管理技巧，因为需要来自项目管理知识领域方方面面的信息。与项目团队以及其他的干系人一起工作来创建项目管理计划将帮助项目经理指导项目的执行并理解整个项目。

项目管理计划是项目管理的规划性文件，是项目实施过程项目管理的大纲和指导。根据不同的项目类型和项目管理需求，项目管理计划有很多种形式

但其主要内容除对项目有一个总体的概述外，一般还需要对项目的组织、限定条件以及预期的商务目标进行分析，对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。

参考资料：百度百科：项目管理计划

（1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。
（3）项目的总体技术解决方案。
（4）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：
·项目管理团队所选择的项目管理过程；
·每个所选过程的执行水平；
·对这些过程所需的工具与技术的描述；
（5）干系人的沟通需求和适用的沟通技术。
（6）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度。
　　项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：
·属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。
·属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。
·属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。
·属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。
·属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。
·属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。
·属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。
·属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。
　　也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。
　　在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准。

　　（1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。 　　（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。 　　（3）项目的总体技术解决方案。 　　（6）项目管理团队进行剪裁的结果，包括： ·项目管理团队所选择的项目管理过程； ·每个所选过程的执行水平； ·对这些过程所需的工具与技术的描述； 　　（9）干系人的沟通需求和适用的沟通技术。 　　（10）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度。 　　项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即： ·属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。 ·属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。 ·属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。 ·属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。 ·属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。 ·属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。 ·属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。 ·属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。 　　也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。 　　在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准。

这是一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档：

2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算表
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.2 IT项目综合计划模板(2)—项目管理过程
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.22 附表一：项目人员需求一览表
2.23 面试记录表
2.23 附表一：面试人员一览表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
2.26 项目成员岗位工作说明书
2.27 岗位说明书一览表
2.28 IT项目团队知识地图
2.28 附表一：项目成员开发知识地图
2.29 项目成员责任分配矩阵
2.3 IT项目综合计划模板(3)—项目组织介绍
2.30 项目成员培训需求调查表
2.31 项目培训计划表
2.31 附表一：培训课程安排一览表
2.32 项目文档分类表
2.33 项目干系人的沟通需求分析表
2.34 项目信息接收责任明细表
2.34 附表一：项目信息收集责任明细表
2.35 项目成员联络表
2.36 单个风险损失值评估表
2.36 附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表
2.37 项目所有识别风险一览表
2.38 单个风险应对计划表
2.39 风险应对计划一览表
2.4 IT项目综合计划模板(4)—工作包、进度和预算
2.40 硬件产品请购单
2.41 软件产品请购单
2.42 项目采购计划明细表
2.43 采购招标书模板
2.44 采购投标书模板
2.45 供应商财务状况调查表
2.46 供应商评估表
2.46 附表一：供应商选择标准示意表
2.47 采购中标通知书
2.48 采购落标通知书
2.5 IT项目综合计划模板(5)—技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书

1. 项目范围：描述项目的目标和范围，包括所有可交付的成果和服务。2. 项目进度：确定项目的开始和结束日期、阶段性的Meilestone，以及项目中每个任务的开始和结束日期。3. 项目风险和问题管理：描述监视和评估项目风险的程序和导向； 以及相关问题如何被记录、分配和解决的过程。4. 项目质量：描述项目如何定义、管理和评估质量；它将包括质量保证文件、批准签署文件、质量控制文件等。5. 项目资源：描述可用的资源和确保这些资源被正确使用，如钱、人力、设备和技能等。6. 沟通管理：描述信息将如何被发送、响应和记录，以确保项目关键持一致。7. 项目干系人管理：描述如何识别、管理和沟通干系人的需求和期望。8. 成本：要制定和跟踪所有项目相关的成本，如采购、、资本成本、风险保险成本等。9. 项目审计跟踪和执行：描述项目如何被监督并审计其结果以及该如何执行来纠正问题。10. 变更管理：描述如何管理变更请求以及审查与批准变更请求。总的来说，项目管理应该详细概述了整个项目周期中所需的流程、工具和技术。它应该提供关键指导，帮助项目经理正确实施策略，并在整个项目期间提供关键的指导和监督。