企业发展是先做大还是先做强,我方是反方先做强

2025-03-28 00:19:28

推荐回答（5个）

回答1：

做强和做大的顺序企业应该是先做大还是先做强，回答这个问题要考虑几个重要的因素。首先，企业所处的市场竞争环境是规模优先型还是效率优先型。企业最根本的需要是在竞争中获得生存和发展，不同的行业、不同的地域、不同的竞争对手甚至是不同的时段，对于企业应该强还是应该大的要求有区别。在强调规模优先时，企业大而不强相比强而不大可能有更大的生存机会；在强调效率优先时，结果正好相反。企业应该根据环境需要把握好做大或者做强的顺序。但是应该看到的是，大而不强只能是短期可选状态，企业在解决了生存问题之后，必须做强才能够发展起来。其次，要考虑企业发展的战略，在生存的同时要有长远的发展规划。企业往往需要根据竞争对手的情况确定一个优先顺序。要么先做强，像一把尖刀快速插入对手薄弱的环节，迅速扩大战果，在对手没意识到或者措手不及时，形成先行者优势；要么先做大，占领尽可能多的点线面，快速圈地，形成将竞争对手包围之势，挤压对方的发展空间。战略步骤要达致攻其不备、出其不意，对方大，则我强；对方强，则我众。当然，如果对方已经形成了既大又强的垄断地位，企业也就没必要考虑与这样的对手直接交锋，应选择退出这样的市场。再次，要考虑企业自身的条件，无论做强还是做大，都要具备一定的条件，在适当的时候做适合的事。企业获取资源的种类和数量有时并不是自身能决定的。有什么材料做什么饭，这是很现实的选择。在某个时期，企业可能有条件提高效率，而另一段时期可能获得了规模发展的良机。企业应该顺时而动，在具备条件时大力发展相应的能力，扬长避短，在长期来看，这种努力都不会白费，必然形成效率与规模的协同效应。最后，考察产业是否具备效率和规模之间的自然衍生关系。不同的产业在规模与效率的内在联系上可能是不一样的。如劳动密集型、资本密集型产业，通常情况是规模经济带来较高效率，但效率随着规模增大呈现先快后慢的增长递减效应。这样，在做大的同时能够实现部分的做强的目的，但随后还是应该将重点转移到做强。而在技术密集型和知识型产业里，表现更突出的是只有做强了，才可能大范围扩展和推广，不强的企业做不大，甚至连生存的机会都很微小。那么在这样的行业里，只有先求强后求大。实际上，产业发展的趋势是技术和知识所占的位置越来越重要，比重越来越大，传统资源密集型产业向技术、知识密集型不断转化。汉语常用词“强大”是很科学的搭配，这不仅仅是一种约定俗成的语言习惯。“强大”就是强而大，强更基本、更优先。强大者很难被战胜，强而不大者也有一定的生存几率和未来的发展空间。怕的是不强，无论企业规模大小，只要企业不够强，任何时候都处于竞争劣势，最终只会被淘汰出局。做大、做强与多元化国内企业家对于“做大”往往情有独钟，这和我们的传统官样文化有深厚渊源。这种倾向在国有企业中尤其明显。国企在治理结构和资源占有与分配上的特征，也助长了这一导向。但国企做大的方向却有些偏移。多数案例显示，多元化发展是国企做大的主要途径。多元化将企业带进了多产品线、多个领域，这些领域之间有不同的关联度。企业看起来产品丰富了，产量扩大了，人员和设备增加了，占地更大了，但这只是对规模的错误理解。如果多元化只是关联度低的不同产业领域的简单叠加，带来的应该是范围经济效应而不是规模经济效应。

回答2：

有资本之手或是富二代有钱有资源，就会选择高举高打，那就是习惯性地做高维打低维，出手就是高大上荣耀，品牌引爆，全网络热门事件制造话题，快速上手，先把布局做大，然后通过一系列的营销、资本、炒作把项目和平台做到资本市场的亮点。但是对于普通的创始人而言，无论是资本、人脉、背后的关系网络都无法支撑，所以，更多的选择：从小做起，找到小入口，精准化，细分领域，先做细分领域的小强，然后重点不是做大，更不是幻想做成百年老品牌，而是核心解决：现金流。解决流量、销量、品牌这三个重点。

做成大事的往往都有天兵相助，作为一个普通的企业创始人而言，最现实的就是现金流，先找到入口，先活下去，撑住3年，1年付出，2年沉淀，3年不死，而后才思考如何做大做强，简单一句话：普通创业者先思考如何赚钱这件事。

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孙洪鹤
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回答3：

对于这个辩题我一开始理解的是企业要发展就必须先做强/大,可是如果这样理解的话,辩题也就变成,只有先做强/大,企业才能发展,这样的话,先做强或大就是企业发展的必要条件,而想推倒其必要条件这一逻辑并不难,即,企业不先做强/大,也能发展.所以这样解题似乎不正确后来,我把题目理解为,先做强和先做大哪个更有利于企业的发展,先做强或大都有其有利于企业发展的一面,要辩的是"更"不知道这样解题合适吗恳请大家帮忙

回答4：

企业发展的最终目的就是既大又强,但通向强大之路的方法就是先做强,才能实现强大. 1大而不强的企业是没有生命力的企业 2大的企业未必强,但强的企业终有一天会做大(可以谈谈联想的成功之路) 3大的企业也许会得到更多的机会,可是企业不强,这些机会都会从你的身边溜走,就好象看到你要搭的公车来了，可是你还没有走到站上

回答5：

你是在比较大和强各自的好处,而强有更为多的好处,大和强都是企业所期望的我觉得是不是要突出先强的先这个字,有其先后顺序,要辩的可能也就是这个顺序的问题,你说呢

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