你认为什么样的领导方式最有效，为什么？

能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导。

领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。

对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

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真正的好领导，不需要自己去处理所有的事情，而是应该能够充分了解下属的能力，将工作分配给最合适的人。

不知你是否遇到过这样的情况，领导把你从来没有接触过的各种工作交给你，让你手足无措。你是否还曾因为这种事情私下埋怨过领导，这其实是领导在给你各种锻炼的机会，让员工不断提升自己，

毕竟只有员工的能力也变强，整个部门的业绩才会好，领导才会有机会升到更好的位置，也是在间接创造机会。这种领导，不只是让员工提升能力，而且还能创造机会，是有大格局、目光远大的人。

没有最有效的，只有最合适的。理论没有用，只有实践出真知。因为每个团队不一样，每个人都不一样，而且同样的团队同样的人在不同时期的情况也不一样。团队永远是动态的。
不过我个人认为，领导的关键在于激励。
激励的方式有：
目标激励
示范激励
尊重激励
参与激励
荣誉激励
关心激励
竞争激励
物质激励
信息激励
文化激励
自我激励
处罚激励
激励的策略：
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
克服有亲有疏的人情风。
在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

温和命令的领导方式最有效，中国人属于阴性文化，善于服从，需要强有力领导，命令方式是主要的工作压力来源；而中国人又要求领导的信任，因此专制命令的管理方式容易引起对抗情绪，所以温和命令的管理方式在中国最有效

能让你的员工或者下属满意 在或者你的领导方式被许多人采纳 我觉得那样是最有效最好的

以人为本的宗旨，多琢磨这个就可以了，悟透了，你就学来出