十万火急~哪位大哥大姐能提供几个关于企业凝聚力的参考文献！！1

　　「参考文献」

　　1.徐二明、王智慧：《企业战略管理理论的发展与创新》，《首都经济贸易大学学报》199 9年第1期。

　　2.武亚军：《90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势》，《南开管理评论》1999年第2期。

　　3.王毅、陈劲、许庆瑞：《企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析》，《管理科学学报》2000年第9期。

　　4.宝贡敏：《以知识为基础的竞争战略》，《南开管理评论》2001年第2期。

　　5.李雪欣：《竞争战略是企业制胜的利器》，《辽宁大学学报》1996年第6期。

　　6.徐二明、张初愚：《中国人民大学工商管理案例企业战略管理》，中国人民大学出版社1 998年版。

　　7.宋云、陈超：《企业战略管理》，首都经济贸易大学出版社2000年版。

　　8.迈克尔。波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社1997年版。

　　9.泰勒尔著，张维迎等译：《产业组织理论》，中国人民大学出版社1997年版。

　　10.W.Chan Kim，Renee Mauborgne：Strategy，Value Innovation，and the Knowledge Econo my，Sloan Management Review，Spring 1999.

　　11.Tamela D.Ferguson，David L.Deephouse，William L.Ferguson：Do strategic Groups D iffer in Reputation？，Strategic Management Journal，21：1195-1214（2000）。

　　12.Clayton M.Christensen：The Ppast and Future of Competitive advantage，Sloan Ma nagement Review，Winter 2001.

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1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力

“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。

（1）全面推行人性化管理

人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。

（2）培养高素质人才，推动企业发展

企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任

中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对

就这些吧。。。
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有些网上书店也应该有管理方面的书吧。。（会比较全面）