仓库管理员的六项基本原则

1、真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。

2、正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错误的数据应在第一时间进行纠正。

3、优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。

4、区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。

5、安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。

6、当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。

仓库管理员， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

扩展资料：

仓库管理员的工作职责是：

1、服从领导,遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。

参考资料来源：

百度百科-仓库管理员

　　目前仓库管理员的基本原则已增至10条，具体如下：

　　一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
　　二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
　　三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
　　四、库存的ABC管理原则：
　　A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
　　B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
　　C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
　　因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
　　五、“六不入”原则：
　　1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；
　　2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；
　　3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；
　　4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
　　5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
　　6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
　　六、“五不发”原则：
　　1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；
　　2、手续不符合要求的，不能发放物料；
　　3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；
　　4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
　　5、未办理入库手续的物料，不能发放。
　　七、一次出库原则：
　　物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
　　八、门禁原则：
　　1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
　　2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
　　3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
　　九、“日事日毕、日清日高”原则：
　　1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
　　2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
　　3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
　　十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。

仓库的主要职责在“收”“管”“发”
依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。
将IQC验收好的物料按指定位置存放。
存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。
依据领料单或备料单配备和发放物料。
料帐出入库记录与定期盘存。
不良物料及呆废料的定期处理。