电子商务发展的瓶颈是什么

笔者总结了以下几点：
1.资金成本融到资金的电商拿着钱迅速扩张，争用户、广告、抢流量、拼价格，大家比的就是谁先撑不住。这意味着，由于成本的增加，电子商务网站从自身经营能维持平衡甚至赢利，变成只能依靠融资维持烧钱式生存，靠着烧投资人的钱做着赔本的买卖，恶性竞争的结果是，推高了电商的营销成本，广告成本，不断上涨的配送物流成本压得电商喘不过气。到后来，为什么京东商城放弃全场免运费，为什么那么多团购网站倒闭裁员，都是因为各大电商们遇到了资金成本，去采取各种措施缩减成本，来应对电商寒冬。就在电商寒冬期蔓延整个行业市场的过程中，我们必须分清楚，电商资本的寒冬并不等于电子商务行业的寒冬，相反，我国电子商务行业在经历大起大落的成长阵痛之后，正在逐渐回归理性经营，步入健康发展轨道的重要拐点，这对于整个电商行业的未来发展至关重要。
2.电商人才电子商务的高速发展，教育事业发展的缓慢和畸-形，都导致了电商人才的资源不足和质量问题。目前很多电商企业都很难招到真正合适的人才，他们应聘的时候头头是道，但真正操作项目的时候，却带不来什么效果。人才在现在的电商业内特别的重要，需要综合各方面的经验，要能在成本投入降低的情况下，做出比之前更好的效果。所以就人才这一点，就制约了很多电商企业的发展，从而打消了很多要进入电商领域企业的积极性。

3.同质化的运营模式行业电子商务网站面临的最重要的瓶颈因素就是商业模式创新难，同质化严重。为什么会这样说？先看团购网站，为什么现在比较艰难，阿里的曾鸣说了这样一句话：团购网站在商业模式都不清晰的情况下，用反互联网的方式，线下疯狂铺销售团队，碰到问题是必然的。然后就是垂直B2C.垂直B2C到了互联网，却大多不成功或者没有太大的效益，我觉得最主要的是，很多企业，只是把他的销售模式搬到网上，根本没有一个比较清晰的电子商务运营模式，可想而知了。因此行业网站一定要根据所专注的行业及其自身的特点和优势开展服务，准确定位个性化业务，找到属于自己的独特模式。
4.物流体系物流使电子商务的发展成为了可能，但是现在同时也在制约着电商的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征……虽然现在当当，京东，淘宝等电商大佬都在大力的发展各自的物流体系，但效果还不是特别明显。你看每次促销活动，投诉最多的就是物流，消费者最关心的也是收货时间，收到货了才能去评价商品的好坏。现在是一个拼服务的年代，服务跟不上去，就很难跟发展联系在一起了。

笔者总结了以下几点：
资本的成本筹集资金，为电力供应商的迅速扩张，争用户，广告，抢流量，价格，谁应该勉强接过钱。这意味着，由于增加了成本，电子商务网站，以保持平衡，甚至从自己的业务利润，成为依靠融资维持烧钱生存，靠烧投资者的钱做赔本买卖，恶性竞争的结果是推高了电商的营销成本，广告费用，配送物流成本的不断上升的电力供应商喘不过气来的重量。后来，为什么京东商城放弃全场免运费，为什么有这么多团购网站倒闭裁员，因为主要的电力供应商满足资本成本，采取各种措施降低成本，以应对电商冬天。传遍了整个电商行业市场的冬训期，我们必须区分冬季首都的电力供应商，并不意味着在电子商务行业的冬天，相反，中国的电子商务行业在经历了跌宕起伏成长的阵痛正在逐渐回归理性地经营，健康发展的轨道，这是电商行业的未来发展至关重要的一个重要转折点。

2电商人才的快速发展，电子商务发展缓慢，教育和异常 - 形，导致缺乏电商人力资源和质量问题。目前，很多电商企业都发现真的很难聘请到合适的人才，他们的候选人头头是道，但真正的行动项目，但不会导致什么样的影响。人才尤其重要，在一个全面的电气业务在各方面的经验，在较低的成本投入比以往任何时候都能够做出更好的成绩。因此，人才，限制了很多电力企业的发展，从而打消了许多人的积极性，进入该领域的电子商务企业。

3件最重要的行业电子商务网站的运营模式的同质化所面临的瓶颈是商业模式的创新是很难的，同质化严重。为什么你会这么说？看团购网站，为什么现在比较困难，曾鸣，阿里说了这样一句话：团购网站的商业模式不清晰，反互联网，疯狂的网上商店销售团队的方式，有问题是必然的。然后垂直B2C垂直B2C到互联网上，但他们大多不成功或没有多少有效的，我觉得最重要的是，许多公司，但他的销售模式搬到网上，也没有一个明确的电子商务运营模式，我们可以想像的。行业网站必须进行业界关注的焦点，并根据自身的特点和优势服务，准确定位个性化业务，找到属于自己的独特图案。
4物流系统物流，电子商务的发展已经成为可能，但也限制了发展的电力供应商，电子商务物流还停留在传统物流阶段。大多横跨简单交付各种各样的国内物流配送阶段，但水平仍然是传统意义上的物流业务，所以有一个无法克服的缺点和问题，仍然不具备或不具备基本的传统物流信息技术的特点，现代化，社会化的新型物流......当当，京东，淘宝等电企业的老总们都在大力发展自己的物流体系，但效果还不是特别明显。每当你看到的促销活动，投诉是物流，消费者最关心的也是收货时间，收到的货物，以评估商品的质量。这是一个拼服务，服务无法跟上，这是很难的发展联系在一起。