汽车用品销售怎样才能赚钱

2012-10-24 浏览数： 标签:汽车用品销售,赚钱,汽车用品,销售 如何经营用品店?近些年，国内汽车行业得到了迅猛的发展。面对如此大的，必然衍生出巨大的市场。据专家预测，到2010年，中国整个汽车后市场的规模将到1900亿元。那么如何经营店? 更加激动人心的是，目前我国汽车售后服务市场利润率高达40%，根据汽车发达国家的经验，汽车后市场的利润可占整个汽车产业利润总和的60%～70%。 与此形成鲜明反差的是，我国汽车后市场的发展明显落后于汽车制造业，国内汽车后市场企业虽然数量众多，但普遍业态简单、规模不大，几乎没有形成具有全国市场号召力的强势品牌;市场的规模虽然不小，但真正留给国内企业的并不多。特别是汽车售后服务市场的高利润部分，诸如维修、保养、配件销售等已成为外资争夺的重点，那如何用品店成为成功的关键了。 中高档汽车乃至不少经济型车的车主在选择售后服务企业的时候，大多倾向于选择品牌企业。但目前，汽车售后服务领域的国内品牌少之又少，而且连锁经营的不多。这种局面如果得不到改善，这部分市场被谁占有就不言而喻了。 残酷的市场现实已经给不少业内厂家敲响了警钟，品牌意识已经在他们当中开始觉醒。 但品牌化的道路该如何来走是一个非常值得探讨的问题。是像滚雪球一样从零做起?还是利用现有资源，整合各方优势，走连锁化规模经营道路?笔者认为在当前的市场环境下，走连锁化的品牌发展之路无疑是好选择。 1、对汽车用品销售在观念上的要改变 在这一方面，汽车用品店的管理者和投资者首先要改变自己的想法(记住，你的想法并不一定就是客户的想法)，一切站在客户需求的角度出发，他们也许会想：“其实我也是在了解客户的需求，但从来没有客户在销售的过程提出要加装汽车用品的，他们自己一定明白自己的需求”。 错了!在汽车的领域也许你是个专家，但客户并不是。我们的经营者有很多时候都会自以为客户明白自己需要什么，其实不然。笔者曾经对多个汽车用品店的老总作过调查，发现有这样想法的并不在小数，这就是一个观念上的问题。 2、提升店员对汽车用品销售力 在一个服务型的企业中，其核心竞争力的表现会是多方面的，而店员的销售能力就是其中之一，根据调查发现。一个优秀的销售员的业绩基本上是一般销售员的7倍。这就告诉我们汽车用品店重视销售的重要性。事实上，我也发现有很多的汽车用品店中的汽车用品经营状况并不太理想，甚至不会去销售这类产品，这就是营销力不够的表现。 在汽车用品店的经营者重视非主营业务的开展的时，不要忘记了给销售人员适当产品培训及销售培训，这方面可请一些汽车用品生产商或其供应商来完成，一般而言，一个好的汽车用品生产商往往会有一全套的产品知识及销售技巧培训教材，再通过企业自己内部的培训系统，一定能提升员工的销售力。 一家汽车用品店想要经营好，经营者要做好很多方面的工作，不断细化自己的经营，这样才能提高店面的运营水准。