1、掌握影响公司来料品质的关键供应商；
2、统计供应商的品质水平及其问题核心；
3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；
4、辅导支持供应商加以改善；
5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力；
6、建立IQC、IPQC供应商供货品质的收集整理
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先做一个供应商的目录列表，然后再对供应商的基础等级做一个划分，再去实地审核已下，做最后判断
1、寻求符合要求的供应商；
2、供应商评定：资质，能力和提交样品
3、定期评审：价格、品质、交货能力、售后服务等方面
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