原来我们收货或是发货也经常为数量扯皮，后来是想了很多办法，最后验证现在的方法最有效1）收发货由仓管人员清点数量，再有仓库的班组长随机抽点数量，结果是要计入仓管的绩效考核的。多一个复核的过程，一方面可以多检查一回防错，另一面仓管也有压力，点数量会更认真仔细。2）收发货时不光计数量，所有进出料都要过磅，且在包装上都必须注明重量，双管齐下，对于自重较重的物料非常有效。
仓储管理中，
ERP企业管理软件呗，盘点一次效益终身啊~
在不遗失的情况下 找个ERP软件 一切按照 领料单发料 收料 一月盘点一次就好了，没有必要天天盘，这不是折腾人吗 把EXCEL做在服务器上 直接设置密码 共享 需要的时候直接调出数据就好了 共享可以很好的保证数据的及时性 密码可以保证准确性
同意二楼的，一楼的回答很是应付。我觉得可能制度和执行力上面出问题了。要严格按照制度进行操作。