管理学原理中的案例题！！！！

困难：1、处于利润空间小、经营风险大的行业，生产规模小，产品和经营模式单一，又是位于产业链上游，抵御市场风险能力弱。
2、高层管理者缺乏战略管理思维，没有形成工厂发展的战略规划，只满足于现状。工厂没有建立现代企业管理体系，厂长一言堂，对下属的建设性建议置之不理。
3、错过了调整转型的最佳时机，缺乏发展新业务所需要的资金和人才。
4、具体的促销策略没有建立在对市场的详细调研和分析基础上，盲目降价、盲目赊销，不注意经营风险控制。
辞职的主要原因是饲料厂对其工作岗位安排不合适，无法达到自我价值的实现，不能充分发挥自己的才能。应该建立一个高层管理团队，给予小朱这样的管理人才副厂长的职位，专门负责拓展新业务，同时建立相应的考核激励机制。
最大的失误是不能很好的识人用人，把一个将才用来做事务性工作。

最大的困难原因：1.由于互补型企业经营状况不良导致本企业经营效益处天窘境。
2.没有较好的管理体制和激励机制，使员工归属感不强。
3.领导没有长远规划战略。
好的建义不能被采纳，自我实现在需要难以实现。建立好的激励机制，提高小朱等核心骨干人员的待遇。
不能给小朱一个好的平台，让他实现自我价值，没有好的激励措施，

小朱辞职的原因有以下几点：1、工资太低，达不到激励效果
2、看不到自己晋升的希望 3、领导没有做到人性化的管理
4、工作环境差，工作时间久
要解决这个问题首先领导必须和员工进行沟通，双方只有沟通才能了解各自的想法，领导应根据沟通所了解的信息认真进行分析，运用一些措施来留住小朱，比如适当的减少小朱的工作时间、多和他交流、提高工资水平、为他创造晋升机会、提供培训等等。

沟通