经理人应该做的核心有五大工作,以供参考。
一、设定目标
假如缺少目标,基本就无从管理,所以,经理人务必要进步行“目标设定”,能力进行“有效管理”和“目标管理”。然而如果要实现“目标管理”,就必需要有“自我掌握”,“自我控制”象征着更强烈的工作念头,员工考核制度。为此,咱们才要制订更弘远的愿景与更高的绩效目标。对员工进行员工职业化培训,来进步员工的职业素养,同时也可以给员工指定职业素养培训课程,让企业员工自行学习。
二、任务分派
按个人的优点授予义务,以便于义务的达成。
三、鼓励与与沟通
通过每周、每月、每季、每半年的沟通,并且通过自下而上的有效沟通后,管理者再自上而下地进行帮助与激励,使部属能实现目标,实现任务。
四、绩效评估
绩效评估的目标在于懂得自己的长处,并且挖掘机遇,从而使员工的才能得以充分施展,员工的使命得到充足体现。
五、培养人才(包含经理人本人在内)
作为一个职业经理人应具备至少“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说,这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。