首先你和供应商之间是否有采购订单。采购订单式重要的依据，如果仅仅是口头约定对你个人情况时不利的。
你要立刻询问供应商最快什么时候能交货已经确认交货的数量，并且要知道交不了货的原因是什么。
然后立刻将你从供应商处得到的消息反馈给你的直属领导，并且在他之情的情况下，由他确认将此信息反馈给生产，由生产确认是否可以调整生产计划或其他作出其他应急对策。
同时你还要紧盯供应商交货进度。如果供应商的交货延迟影响了你公司的生产和交货，对你公司造成了损失，你的公司还可能视情况对供应商采取一定的处罚，或者走司法程序。
1、采购流程，2、物品了解程度看是什么公司生产什么产品的采购，市场行情，采购渠道，性价比，个人思维及长远目标，3最重要是你一定要先了解你去应聘的企业文化和公司发展历程，
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