日式管理的特点有哪些？

1.集体决策

在日本，企业内部做出决策多数是行游采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传耐带喊递。

2.保障雇佣

以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。

3.坚持企业经营的持续性、长期性

日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。在东证一部的上市公司中，松井建设创业于1586年，是上市公司中最古老的企业昌野。

扩展资料：

日式管理的前程规划

日本式管理基于公司长期的经营计划，因此对于员工的前程规划及训练进修相当重视，重要的有轮调制度及在职训练。

所谓轮调制度是指职务的轮调。员工既非因为特定技能受雇，雇用后也非固定担任特定工作，为了增加员工的历练，并且了解各部门之业务，因此在某一部门工作一段时间后必须轮调至其他部门。

在职训练则是因为日本企业每年均会招募学校新出炉的毕业生，由于这些人员均无经验，因此会实施新进人员的再教育，灌输职务上所需之知识、技能，强调公司即家之精神的共识。

参考资料：百度百科-日式管理

　　日式管理的特点：
　　1、对待工作的态度。日本企吵游茄业员工对待工作的态度高度认真。企业尊重员工，员工尊重企业。与我国企业不一样的是，日本企业更注重对员工的人文关怀。日本员工不会在自己的工作简历中堆砌太多的企业工作经验，这在他们看来是不好的现象。
　　2、稳步发展。日本企业管理员工的方式除了讲求人文情怀外，注意对员工的技能培养。日本很多企业家都会亲自与员工打成一片，加入员工的学习培训中，给员工鼓励与支持。日本企业员工认为自己在工作中不能落后于别人，但也不必处于前面，中游是最好的，这种理念影响了一个企业集体，这也无形中让企业时刻处于前进中。
　　3、从小处入手。日本企业管理过程中对刚加入的员工要求是从小事入手，从细节入手。比如说会让刚进入企业工作的员工每天打扫办公室卫生，每天收发邮件等，日本员工认为这是对自己工作能力的考验，所以会比较重视这些。于是，日本企业在很多细节上做得让世人刮目相看。
　　4、注重细节。日本员工除了在刚开始工作的时候注重小处入手，在多方面工作中更是严格注意细磨缓节。日本企业的工作理念是要把细节做到极致。
　　5、女性职员少。日本企业雇佣员工的理念和整个国家文化理念有重大关系。日本社会中，大多数男人认为女人在结婚后应该以照顾家庭为主，因此支持她们辞掉工作做家庭主妇。因此日本大多数企业在对待女性职员上都是有一升察个分水岭的认识，即结婚前和结婚后。日本企业的这种“男本思想”也促成了企业强有力的冲进，这也是日本企业给人一种强有力的原因之一。

转载以下资料供参考

日本企业管理的特点
第一，树立员工是最重要经营资源思想。
日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展模逗嫌，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
第二，管理者以自主责任作为领导原则。
日本大公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。
在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容旦手易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。
第四，善于模仿和学习先进经验。
在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。
例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。
第五，企业决策注重发挥集体的作用。
日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。日本人把这叫做“Nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。这个操作过程是既乏味又漫长，但最终获利的是企业，因为人的思想一旦统一，实行起来反而很快捷。
第六，注意劳资关系的相对稳定。
传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长，更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑，企业的繁荣可以是五年、十年，甚至更久。
日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功，我们必须承认这一点。在积极引进外来管理文化的基础上，日本人对自己的传统进行了创造性的转化，进而获得了巨大实效。对于东邻扶桑的突然发迹，我们不要怀以吃不到葡萄说葡萄酸的心理，其中的有益经验应该珍视才对。

日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识指喊水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。

在日式管理的特点有：
1. 普遍采用各种先进的技术和管理方法（如：流程设计、质量管理等）；
2. 坚守具有日本特色的管理理念和文化（如：恪守信诺、以人为本、普遍的人文关怀、对员工合理化建议的广泛采纳、年功序列等）；
3. 注重用人，这是最显著的特点。不仅仅看学历，更注重个人才能。
索尼和丰田均是日本著名的大型跨国公司。索尼采用了完全克隆美式管理模式的做法，而丰田则坚守日式管理模式。其结果是，索尼陷入困境难以脱身，而丰田则取得了巨大的成功。由此看来，管理模式无所谓好坏隐帆伍之分灶或，只有合适与不合适之分。丰田的成功正是基于对适合自身的轿悉管理模式的弘扬。

拿点经验冲5级