电子厂的生产流程以及具体的都是做些什么？

2024-12-01 18:24:21

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回答1：

制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即生产计划员（Production Planner），负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管（PC）；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。

不论他/她的称呼是什么，他/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。这是一个十分辛苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良......

但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的存货水准。他/她是制造工厂里的灵魂人物，神经中枢。面对每天许多可能突发的状况（天有不测风云），他/她每天要做许多的决策，但大体而言，不脱离三个基本的问题：
一、要生产或采购什么？
二、生产或采购多少？
三、何时要发出生产或采购订单？订单应何时完成？
这三个都不是很好回答的问题。

想要扮演好成功的生管和物料管理人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？

美国生产及存货管理协会（APICS）列举一位生产计划员（Production Planner）应该具备十种的特质，以下就逐项说明。

1、良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目（料号）？存货金额价值多少？哪一天订单应该完成（何时）？而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。

2、掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什么事情？例如：存货是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物料管理人员去探讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工作。

3、承受压力之下依然冷静：由于生管/物料管理人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供应商延迟送货、库存料帐不准造成短缺┅等，生管/物料管理人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方桉，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物料管理人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。

主要需要懂的知识有如下：
ERP管理理念。
EXCEL操作，包括很多常用函数。
国内海关作业时间以及特殊作业流程。
物流运输时间。
各个快递公司的派送时间。
一些物料的生产工艺流程等等。

回答2：

电子生产型企业生产管理流程如下：
1、市场营销部门依据营销计划，开展市场营销工作；
2、销售部开展销售业务，当接到客户下单时，销售部向生产管理部门下生产管理订单要求；
3、生产部门根据销售部提交的生产订单进行排产计划，采购计划，生产部门向采购部门提出原材料采购要求；
4、采购部门接收采购订单后，通过市场对比，计算出采购数量及采购金额，接着向财务部门申请付款；
5、财务部收到采购部门付款申请单之后，根据合同计划，安排付款；
6、电子元器件原材料采购入库之后，生产部门安排生产人员对原材料进行加工生产；
7、生产部门对原材料加工生产完毕之后，通过质监部门检验合格之后，将加工产品移交库存管理；
8、仓库管理人员再根据销售部门接受到的订单，安排物料，对产品进行运输发货。

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