价值积分管理和“三线四区”模型两项精细管理创新做法。
价值积分管理和“三线四区”模型聚焦质量和效益，是胜利油田在具体实践中探索实施的精细管理创新举措。其中，价值积分管理发端于胜利采油厂注采402站，它把员工的工作量、工作质量、工作效率和工作效益进行价值量化、积分考核，体现员工工作价值，实现“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”。
“三线四区”模型则是把吨油成本、操作成本、完全成本三条成本线与税后油价相比，将油井等评价对象划分到盈利高效、边际有效、增量低效和运行无效四个区，指导油田效益开发，实现“无效变有效，有效变高效，高效再增效”。
价值积分管理和“三线四区”模型得到党组领导充分肯定。王玉普董事长在胜利油田调研时指出：“价值积分管理是对石油石化好传统好作风的传承和发扬，是严、细、实的具体体现。”“‘三线四区’模型把效益评价落实到单井，开发管理做得很细、很到位，具有很好的推广价值。”
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