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入离职率如何计算？

同问题！谢谢！

2025-02-25 04:50:11

推荐回答（5个）

回答1：

1，离职率：离职率主要是反应离职人数占计算期全部人数的比率，正确的计算公式为：

离职人数/(期初人数+入职人数）或离职人数/(期未人数+离职人数）

2，新进率：新进率主要反映新进人员占在职人数的比率，正确的计算公式为：

新进人数/(期初人数+新进人数）或新进人数/(期未人数+离职人数）

扩展资料：

降低离职率的方法：

1，重视了解现有员工：

许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。因此，不要忽略了向现有员工收集资料。

2，离职访谈：

（1）调查显示，88%的公司依赖员工离职访谈，以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出，员工离职访谈的效果不佳，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。

（2）员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。

（3）要避免这种情况，公司可以委托企管顾问公司，在员工离职一段时间后，再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。

3，补充外部同业资料：

除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心

回答2：

离职率=离职人数÷工资在册的员工平均人数×100%其中：离职人数含辞职、免职、解职人数，工资在册员工平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率用于反映和测定本企业员工队伍稳定程度，人才流动性。

入职率=实际到职的人数÷通知录用的人数×100%入职率，准确地说应该叫通知入职率，反映招聘录用效果。不过一般需要配合应聘录用比来使用。

与此相关的有新进率、员工增加率等指标，反映新陈代谢情况和员工数量规模发展情况。

扩展资料：

法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数 + 月末人数）/2}×100%

法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%

法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%

法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数 - 当月离职人数）×100%

法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数 + 当月新进人数）×100%

法六：员工离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）×100%

另外，人力资源一本教程上的计算方法，是这么说的：

法七：员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%

按照这个定义，其实等同于法二的，所以归并到一起，统称法二。

参考资料来源：百度百科——离职率

回答3：

离职率计算方法：

员工离职率=某一时间段某一群体当月离职人数/（某段时间某一群体最初在职人数 +此期间新进人数）×100%

员工离职率=某一时间段某一群体当月离职人数/（某段时间某一群体最终在职人数+此期间离职人数）×100%

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。

扩展资料：

其他离职率如下：

1、三维离职率计算与分析法

所谓三维离职率，就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。

该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。

2、综合离职率

综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。

综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

3、新员工离职率

所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。

新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%

4、老员工离职率

所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工，这个可根据各个企业实际情况来界定）。

老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）×100%

参考资料来源：百度百科-离职率

回答4：

离职率=离职人数÷工资在册的员工平均人数×100%其中：离职人数含辞职、免职、解职人数，工资在册员工平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率用于反映和测定本企业员工队伍稳定程度，人才流动性。入职率=实际到职的人数÷通知录用的人数×100%入职率，准确地说应该叫通知入职率，反映招聘录用效果。不过一般需要配合应聘录用比来使用。与此相关的有新进率、员工增加率等指标，反映新陈代谢情况和员工数量规模发展情况。

回答5：

离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数，所以你要确定的是离职的36人中有没有属于新招的98人中的。

例子1：5月31日时的员工总数是450人，5月份共离职36人，那5月份的离职率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日员工总数为450人，6月份共离职36人，同时6月份新招98人，6月份的离职率为36/（450+98）＝7％

扩展资料：

一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。

员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。

优秀的企业会关心应聘的员工工作是否连续，是否跳槽过于频繁。同样，优秀的应聘者关心应聘的企业员工稳定性如何，员工离职率是否过高，自己是否跳入“离职陷阱”。

“离职陷阱”即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失。

国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。

正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%）

参考资料：百度百科-离职率

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