项目部与项目经理部有何区别

在称呼方式上项目部与项目经理部是同一个含义。在建筑项目上，官方的称呼就是**工程项目经理部，而口语上则称呼项目部。
但在有些组织中，项目经理部也指项目管理办公室（PMO），项目部专指项目团队部门。
项目管理专业人士认证PMP认证的《PMBOK®指南》中也没有专门的介绍。因此在正式和官方的称呼上，还是以项目经理部为主。

区别就是。项目经理部不具备法人资格，但对项目承担法律责任。项目部是法人代表。

干事考核分日常记录与期末考评两部分。日常记录主要包括干事例会情况、值班情况、提意见或建议情况等，期末考评在日常记录的基础上进行，为干事考评的主要组成部分。

1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等。

2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。

3.考核方法，日常记录由各部门部长根据以上两方面进行考核，并记录干事个人档案，每两周上交办公室整理存档，以备期末考核时参考之用。

我的理解：
项目经理部
施工企业为完成特定项目而组建的以项目经理为首的，对工程项目进行质量安全进度管理的领导组织称为项目经理部。项目经理部不具备法人资格，但对项目承担法律责任。
项目部
为完成特定项目，由项目法人组建的对项目实施及项目承建各单位进行协调管理的特定组织。

项目部是离工地最近的，也就是供领工员技术员之类包括经理食住的地方。
项目经理部就是指挥部，供项目部经理以上的高层领导的住所