人性化管理好还是制度化管理好点？两者有什么区别？

人性化管理是以人为核心进行组织管理的制度化管理，是以制度规范为基础来约束员工的一些行为来制定的！这两者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，还是制度化管理，都是由人来执行的，不考虑人的因素的制度是不可执行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以将其制度化，人性化和制度化，二者可以相辅相成！我在这里给各位老板提些建议，我们要让制度化的东西变得人性化，这样就能提高我们的工作效率，又能改变我们的工作氛围，但是如何让我们的制度变得人性化了？

人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
各位老板在定制度的时候，应该想一想你定制度的初衷是什么？肯定是不希望员工犯错，既然犯错了，就希望员工给予重视，加以改正，这是你的目的，可是时间久了，员工就会觉得老板是在变相剥削，这样的话柄就会层出不穷，作为老板的你是不是感觉特别的冤枉？

人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
所以说，员工在犯错的时候，不要一味的去苛扣工资，去和经济挂钩，去和他们的收益挂钩，这样的话，他们只会觉得老板想少发钱给他们，我们可以换另外一种惩罚方式，工作做对了，就给予表扬，做错了就给予惩罚，表扬的时候，可以和经济挂钩，但是惩罚的时候千万不要！建议公司当中多做一些人性化的制度，这样的话，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就没有什么矛盾！

我觉得这是理论者提出来的问题，实际中是融合在一起的，不存在单独的管理方式问题，而是如何设计管理制度和如何执行的问题，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然这却也是见仁见智的。两者的统一，以人为本才是最好的。
比如，大多单位有个上下班制度，超过规定时间到的就是迟到，迟到就有处罚办法。相信设计这个制度的目的是为了防止上班迟到，员工克扣工时，同时恶化工作环境，让好好干的人受到不好好干的人影响，也即考虑到人性的恶的作用，想通过这个制度去恶。然而人性还有另一面，即好的地方，比如有人因为路上遇到需要救助别人之类的事，因而也会因此迟到，这是人性好的地方，对单位来说就是迟到，按制度就得处罚，这是制度化管理。这里就碰到这个问题了，是坚持制度处罚好人呢，还是例外放一马不处罚，处罚于情说不过去，不处罚会被人利用为自己下次辩解迟到而不被处罚，管理者为此而担心。估计大多单位在证实是做好事的话是会放一马的，来个例外，而当不能确定时往往会处罚，这个标准往往是某位管理者决定的。
其实这样的问题，我觉得实际是工作的责任心，工作的细致程度，工作的经验问题。就说这个上下班制度，如果设计时就考虑到这些问题，不是一刀切只规定超过时间就处罚，而是明确列入什么情况下可以不处罚，什么情况下必须处罚，合情合理，让人一看就知道我自己的行为属于那种的话，在上班时遇到的各种问题，每个人自己可以对应进去，而不必为迟到发愁甚至影响心情耽误事情，这就是人性化，因为知道人性有好有坏，扬善去恶是目的。同时在执行时，一则该不该处罚一目了然，不必担心制度被废被利用。反过来如果确实还有考虑不周的则以人为本，再通过碰到的事例追加到制度中去，不会造成个人说了算的威权管理。这样人性化制度化就结合的完美了。
当然这是比较理想的情况，要做到极致的理想情况，那是需要有很强的责任心有此想法的人来做，还要有能力有时间做，工作细致到位了才会有个好效果。光说是没用的，图省事更没用。人性化也好，制度化也好，天上不会掉下个林妹妹的，哈哈，对吧。

个人觉得，人性化管理也要制度化管理也要。这是根据你的坏境或公司来自己决定的。只要对企业或公司有健康发展，有利益的。都不妨使用一下。 另外建议你还要懂得怎么使用科学管理，学一些营销策划。 希望对你有所帮助。

实行人性化管理，并不是不要管理制度，而是制定制度时要人性化，如：制定的制度，大多说人都做不到，或制定制度的人都做不到，这样的制度既不人性，也不可能有效。

制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；必须不能放松思想政治工作。
特点：
1、在劳动分工的基础上，对每个岗位的权力和责任进行了明确并制度化。
2、按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。
3、以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式途径来挑选组织中所有的成员。
4、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。
5、管理人员在实施管理时有三个特点：一是因事设人；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。
6、管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他会忠于职守，而不是忠于某个人。

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。

制度化管理好还是人性化管理好，其实适合的才是最好的