经历过一个家族企业的转型，但还没结束时我就离职了。
首先是招个外人副总，负责销售和人力资源，老板全力支持，包括在工作中的一些小错误。
然后是加强公司的信息公开，所有工作邮件处理。
接着开分公司，将亲戚派出去挑大梁，由副总监督，但往来邮件必须抄送老板。
我是在老板把财务这个部门分给外人来负责的时候进入公司的，能感觉到老板是个很有魄力的人，对副总的支持大，也足够宽容。只是副总后来有些私心，有想把手伸到财务的意思。
目前得知，公司里大多数老板的亲戚都离开了，留下的是真能干活的，而那个副总，因为贪念，我相信他迟早是要被CANCEL的。
公司的业绩先是大涨，后来一直很平稳，从这一点看，还是有成效的；整个过程到目前为止已经五年了。
可以建立第二 体系 限制本族 人员介入 调高族人进入要求 一切以实力 淘汰 招募外姓人才
给予自由发展意愿
建设完善的、优秀的企业文化或者是解决方案之一
我现在就是，首先是一把手的思想要转变，另一个最关键的就是核心位置的核心人物，如果总是自己家人这个企业真的很难发展！
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024