如何评价员工价值观

评价员工的价值观。员工的价值观的企业是否一致，如果价值观都不一致，那么所有后面的工作都不会做好；但是企业的价值观就一定对吗？这一点，员工可以自己评价，如果价值观不同，就不要在一起工作了。
其次，评价岗位的价值。什么岗位的价值高呢？难道只有高管的价值高吗？其实不是，职场中基础岗位占70%，做着年复一年、日复一日重复性的工作，那么这类工作有没有价值呢？当然是有的，不然就不会设置这个岗位，所谓县官不如现管，很多时候，做基础工作的人更接触这是的需求，更清楚真实的问题在哪？既然这么重要，就应该在重复工作的同时，要学总结、学习，有什么方法能提高工作效率、为企业节约成本等等，都是创造价值的方法和途径，也是提升自我的关键，不能让自己在重复性的工作中，变成了机器。
有价值的员工，关键就是让自己成为值钱的员工。企业有企业的价值观，员工有员工的价值观，只有这两种价值观取向一致时，才能发挥出最大的力量。随着时代的变化和技术的发展，市场会随之产生变化，产品会过时，管理理念也总是在不断改进，但是在所有优秀乃至伟大的企业中，价值观都是不会轻易变动的。
对管理者而言，价值观是让所有员工紧密团结在一起的纽带，是促进企业不断发展的动力，是企业制定各种制度和规则的基础，是所有管理行为的内在依据。
企业的价值观需要得到员工的认同，员工的价值观也需要趋同于企业。企业的价值观需要一个建设的过程，但如果能在选人用人时注意判断员工的价值观，那这个过程就会大大缩短。

大多时候，职场中人只看到他们表面风光，没看到他们内心沧桑，因此很容易受到蒙蔽。

职场老油条不会告诉你，和领导走得太近，并非全是馅饼，也有许多陷阱，其中5种“死”法，都很难看。新人万不可被老油条带进沟里，误入歧途。
事实上，和领导走得很近的人，通常会被视为领导的心腹，短期内心腹确实能得到更多机会和实惠，比如有更多晋升机会，更多涨工资机会，更多年终奖，等等。
但路遥知马力，时间一长，能善终的心腹很少，很多心腹半道就委屈死了。

一心想向领导靠拢的职场新人，在正式行动之前，还是先了解一下领导身边人的5种“死法”，再决定要不要走得太近。
01
知道得太多，身边人变成“心腹大患”。
有些身边人，为领导做了太多私密之事，知道得太多，难免威胁到领导的安全，没有一个领导允许“心腹大患”长期存在，迟早要除之而后安。
走到这一步，无论如何效忠领导，都难逃“心腹大患”的厄运。

02
当领导遇到劫难之时，需要身边人“背锅”。
躲脱不是祸，是祸躲不过。当领导走厄运之时，需要“背锅侠”，只能从心腹中产生。平时，心腹得了不少好处，关键时刻当然要挺身而出。否则养你何用？
如果能挺得过难关，苦尽甘来；也可能挺不过去，直接就挂了。

03
树倒胡狲散，身边人受牵连。
一荣俱荣，一损俱损。大家都在一条船上，谁也跑不掉。看看那些腐败分子案发之后，身边人有几个能善终？反而保持距离的人员太平无事。

04
领导窝里斗，心腹当枪使。
很少有人能成为两个以上领导的心腹，领导也不喜欢有二心的人。当领导与领导斗法，自己一般很少亲自动手，总是安排心腹杀将出来。神仙打仗，心腹遭殃。
打输了，领导骂你无能。打赢了，领导的冤家岂会放过你？真应了农村的歇后语：耗子钻风箱——两头受气。

05
此心腹与彼心腹内耗，必有一伤。
有智慧的领导，不可能只培养一个心腹。心腹多了的时候，可能引起争风吃醋，表面上和和气气，暗地里使绊子、放暗箭，不伤着别人就伤着自己。善终者极少。
由于以上原因，心腹只能阶段性的幸存着，很难长期风光。吃了不该吃的，消化不良，像流行歌风唱的，吃的我的给我吐出来……
而埋头苦干的技术能手凭着一身硬功夫闯荡江湖，虽然短期内可能吃了亏，但长期看，是吃小亏占大便宜。
所以，要想在职场长期活得滋润，还是安下心来练好专业功夫，成为行家里手。

职场没有苦劳，只有功劳
　　在职场中,证明能力的唯一形式就是工作结果!老板不会为能力付酬,而是为结果付酬\.
　　在职场中，用什么证明自己的价值？是学历、辛苦，还是才能？
　　不少人认为，我有这个才能，你就要承认我的价值！那么，才能的体现形式呢？用什么来证明才能呢？
　　如今，大家都知道了一个才能最基本的体现形式，那就是结果！
　　在职场中，证明能力的唯一形式就是工作结果！老板不会为能力付酬，而是为结果付酬。
　　“像猎豹一样盯住绩效”
　　“用结果证明自己的价值”