如何防止供应商与采购部经理勾结

首先采购经理确实是企业关键的一个位置，往往吃回扣也是最多，好处最多的 。一般的企业这个位置的人要么是老板的亲戚，要么是老板关系特别好的朋友。所以说处理不好会影响感情。
采购部设立两个采购专员，专员负责采购前期工作，经理负责签字（私企，小企都是老板决定）。在合同没有签订前不许和供应商吃饭接受礼品（公司制度）。采购的物品肯定有使用的部门，一般都是技术部，这样技术部门也参与评审，双方牵制（也可多方牵制）。有的企业采购经理3年换一次，也是好办法。还有采购部门内部分块，设备归设备，物料归物料，办公用品归办公用品，东西采购直接关系到某某人，出现问题也可直接到责任人。不过这样也只能制约，完全杜绝是不可能的。数额大的采购，还是老板亲自把关好点（舍小取大）。从公司制度，人情，公司部门结构关系，人员的选拔入手，办法肯定比困难多。

制定合理的监管制度，监管人可以直系总经理或者老板，直接监管人要注意市场产品动向，把握采购价格和质量才是关键，这样还能捞那真算是采购经理有本事了。

疑人不用，用人不疑！你要防止勾结，就要了解中间环节。最好的办法是自己先当采购经理。作为老板一定要把握方向，水清则无鱼。让你手下人有钱赚，他才不会使坏。

建立一套采购监管制度，对采购商品质量、价格、售后服务制定一定的标准，将采购员工资和采购品质量验收挂钩。只要不损害公司利益，采购员收点回扣也没什么

　　我觉得最重要的监控体系与目标考核体系的完整性，监控部门是不直接参与采购的工作，是作为第三方对采购部门的监控考核，对采购经理的目标考核不仅是成本下降的比例，还应该与综合收益进行挂钩，这样不会使公司的利益受到损害，可公司提拔采购经理的首要条件是人品，其次是能力。