首先,50人的租赁公司的员工主要分类是财务\人事办公室\经营\车管(收发车)\保险维修,这几大类
财务在管理上要严格按照财务管理要求来做,因为租赁公司的财务日常工作很繁琐,主要是每天的营业收入\押金\发票开据\日常报销(主要是油料和道桥费可能会很多)\每月的财务报表\固定资产折旧等,在以上的财务工作中最重要的是收入的审核程序和报销的严格控制管理,防止有收入不缴或是漏收,在报销上油料和道桥票据的审核工作要做细防止司机多报加大成本.
在人员管理上,一般50人的公司可以有三个至四个部门最少的,经营部门主要负责对外租赁及合同签订等,而车管部门也可以叫服务支撑是管理的重点,对车辆的收发情况车辆的管理要严格,加强对车辆行踪的管理及车况的检查.基本上你要是说了这些应该就差不多了.
最重要的是要做好整个公司工作流程,特别是租车流程的管理,各部门的部门领导要分工明确,互相沟通,发现问题及时解决或上报.
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