事业部型型结构的优缺点是什么？

1、事业部结构优点：
A、职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，
B、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
C、便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
2、缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。

仅从个人的所见所闻理解，不尽全面，希望对你有所帮助。
优点：
1、通过事业部管理集团公司下属某一板块的全部业务，比如某电器集团下的白电事业部，是管理集团下的所有家用电器的产供销的。事业部管理人员更熟悉该板块的业务，且承担了大量的日常性管理工作，集团公司就有足够的精力去处理战略性工作而非事务性工作。
2、由于事业部管理的是集团公司下属的某类业务，因此，会对该类业务的各家企业进行有效的横向及纵向整合。如果有集团公司来做的话，往往因业务差别太大，而集团公司因缺少对各业务板块的专业知识，其在做整合时会受各业务之间的影响。
缺点：
1、多一层管理，如处理不好集团公司职能部门及事业部职能部门的关系，则会出现重复管理的现象；
2、事业部无法人资格，但其所管理的企业往往是有法人资格的，在对外关系，特别是对政府关系、行业协会等方面，事业部会被忽视，造成下属企业和事业部的信息不对等，且往往是下属企业的信息更多。

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优点：组织最高管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才
缺点：机构重复造成了管理人员的浪费；各事业部独立经营使得人员交换比较困难，相互支援较差；各事业部主管容易从本部门出发考虑问题而忽视整个企业的利益

缺点：用人多，费用高。