1,在麦当劳,见习店长的职责是学习出处理一些一般性事物,不能处理投诉和餐饮管理,只能给出合理化意见,并且见习店长属于和店员同等级别,再权利方面应该比资深店员还要低一些。
2,店长主要处理店里的一些行政事务,一般不具体负责销售和前台,对店长负责的是见习店长,店副以及主管经理。对于投诉和赠送等有一定权限。
开店前的准备工作:
1、检查店铺外观,确认整体形象。
2、检查机器设备的运行状况和卫生状况。
3、对原材料和低质易耗品的在库表进行检查。
4、对原材料的质量进行检查:放置位置,数量,卫生情况等。
5、对原材料的补充进行确认。
6、准备收银台的零钱。
7、对员工的工作计划表进行确认。
8、对员工一天工作的要求。
目标:在规定的时间开业;对人财物进行检查,及时处理出现的问题。
*从开店到高峰期:
1、工作日程表:
2、合理安排员工
3、合理安排生产,减少缺货或剩余。
4、在轻闲时进行清扫和原材料的补充。
5、经常对环境进行检查。
6、注意服务质量。
7、时刻把握各个时段的营业额。
8、有计划地安排人员休息。
目的:保证向顾客提供高质量的服务,在店铺空闲的时候做好高峰期的准备。
*高峰期以后:
1、对各岗位的清扫和检查。
2、及时处理垃圾
3、检查原材料。
4、了解员工的劳动时间和工作状况,
5、有针对性地培训员工。
目的:保证质量,处理问题。
*收工之前:
1、清洁店堂和设备,店铺的彻底检查。
2、现金的交接。
3、数据和人员的交接。
4、为第二天的营业做好准备。