如何做好组织部门的干部谈话工作

考察谈话是干部考察中最常用、最有效、最基本的方法之一，是组织部门获取信息、了解干部的重要渠道，在评价识别干部过程中具有不可替代的作用，起草好谈话提纲则是做好考察谈话的前提和基础。在具体工作中，应该从以下三个方面做好干部考察谈话提纲的起草工作。
一要备足功课，做个细心人
根据考察任务和考察对象的不同情况有针对性地设计谈话提纲，使干部考察效果更加准确到位。
一是设计好评价类提纲。由谈话对象通过具体事例直接对考察对象德、能、勤、绩、廉方面做出分析评价，进一步深化考察组对考察对象的了解。
二是设计好提问类提纲。由考察组就其它环节得来的不完全信息特别针对民主测评、民意调查、实绩分析中反映比较集中的问题通过谈话进行核实，进一步印证评价结果。
三是设计好比较类题目。当考察的同一部门的干部在两个人以上时，由谈话对象对若干考察对象德、能、勤、绩、廉方面进行横向比较，对单个考察对象进行纵向比较，进一步了解考察对象的优、缺点。
四是设计好分析类提纲。进一步了解考察对象“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”的情况，在此基础上对考察对象做出全面正确的分析和评价。
二要结合实际，做个有心人
谈话提纲不仅要涉及考察对象在德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长，还要对于不同的考察对象，根据其拟任职务的实际需要，对其应具备的素质和能力要进行侧重了解，避免谈话内容千篇一律，评价语言千人一面。比如，考察对象拟任党政正职的，谈话提纲应侧重了解其带班能力、驾驭全局能力、处理应急事件能力、决策能
力等；拟任职务是副职的，应侧重了解其工作能力、协调能力、配合一把手工作、团结协作、工作中能否找准位置等方面情况。考察对象拟任党务工作的干部应当从党性修养与党性观念、把握全局、统筹协调等方面设计谈话提纲；考察对象拟任行政领导则应从行政管理能力、决策能力、依法行政能力、推动工作能力等方面设计谈话提纲；考察专业型干部则要注重其发展潜力、业务成就等方面设计谈话提纲，不能求全责备。这样才能使考察谈话内容充实，有血有肉。
三要突破难点，做个“铁”心人了解和把握考察对象的不足是起草考察谈话提纲必须考虑的一个关键环节。如何能够让谈话对象客观公正的评价领导干部的问题和不足，直接关系到考察效果。谈话对象最难谈的是考察对象的问题和不足。对于每名干部的情况，单位主要领导最了解，也最有发言权。因此，在起草谈话提纲时，要把了解考察对象存在的不足作为一项硬任务，压给单位主要领导。与单位主要领导谈话时，明确告知常委会听取汇报时要了解主要领导的评价，不发表意见和看法既是对干部的不负责任，也是对上级党委的敷衍塞责，从而引起单位主要领导的高度重视，客观公正地评价每名干部的不足之处。
总之，起草一篇好的谈话提纲，在考察谈话之前必须了解和掌握考察对象及单位的基本情况，包括考察对象的群众基础，人际关系和工作情况等，只有在大量地占有可靠材料的基础上，掌握全面的第一手材料，才能保证起草的谈话提纲能够抓住重点，有的方矢，有针对地了解情况，核实问题；才能准确总结出干部的优缺点，准确识别干部、评价干部，保证干部的准确运用。